2005年，黄海涛把大溪地诺丽首次带入中国，21年后，他以百雅康（Partner.Co）中国区总裁的身份“回家”，在长白山发布了九大战略，定下10亿美金销售目标。
一个月后的7月3日，百雅康全球官网发布正式任命：黄海涛出任大中华区域总裁，管辖范围从中国大陆扩展至两岸四地华人市场。
这不是一次普通的职业回归。
在健康产业，21年足够让一个品牌从巅峰走到谷底再走到十字路口。百雅康选择在这个时间点把黄海涛请回来，背后是这家29年老牌企业对中国市场的进一步的押注，其正在用AI重新定义自己。
品牌整合完成，等到“老帅”回归
很多人把黄海涛6月长白山亮相当作百雅康中国故事的起点，其实铺垫在很早之前就完成了。
百雅康这个母体，由原大溪地诺丽、爱睿希、LIMU、Zennoa等多家美国直销系品牌整合而成。
2022年新世纪饮料公司破产，大溪地诺丽创始人反向收购；2023年推出Partner.co平台，将几个品牌的产品线合到一起。到2026年，供应链、产品线、合规体系才真正理顺。整合没完成之前，谈数字化无从谈起。
2026年初，戴维·麦克马纳斯先被任命为澳新地区总裁，全力重振中国市场。
4月12日至18日，首席执行官达伦·佐布里斯特、首席营销官马克·帕特森、首席科学官乔什·普兰特连同戴维，分别在广州、北京、成都、上海召开四城联动市场会议，双妍日夜饮等新品同步亮相。
全球高管带队在中国四个一线城市巡回站台，解决的不是产品问题，而是前端信心问题，这无疑是给市场伙伴吃了定心丸，也为新品上市铺了路。
到了6月，黄海涛接过了大中华区域总裁这一棒。
他2005年就担任过大溪地诺丽中国区总经理，是把这个品牌首次引入中国的人。
此后辗转多家美资企业，曾将某直销企业中国业绩从5000万元带到30多亿元。
由他回来掌舵，说明百雅康的品牌整合已经基本完成，接下来需要一位真正懂中国市场的“老帅”来做商业落地。
九大战略，从产品分发中枢到数字化平台
长白山发布会上，黄海涛发布的九大战略涵盖：市场计划升级、全球奖励旅游与市场拓展联动、产品战略升级、新零售电商平台启动、个人IP打造、AI大健康工具赋能、新人招募计划、APP功能升级、领导人发展计划。
把九条战略拆开看其实是把百雅康从一家传统直销公司重新定义成一个“数字化优先的健康与创业平台”。
区别在哪？
传统直销公司给经销商的东西就两样：产品和制度。你拿货，你卖，你发展下线，公司抽成。
百雅康现在给的东西多了一整套数字化基础设施，AI工具帮你讲产品、新零售平台帮你找客户、APP帮你管业务、创作者学院帮你做内容。
其中四条直接对应个体创业者日常最头疼的问题
AI大健康工具全面赋能能解决“我不会讲产品”的问题。很多做健康行业的人自己都不懂营养学，客户问两句就卡壳。AI工具把客户开发、沟通、产品推荐全流程智能化，等于给每个伙伴配了一个不知疲倦的健康顾问。
新零售电商平台启动能解决“我没有流量入口”的问题。过去你只能在朋友圈卖货，现在公司搭了一个公域获客、私域成交、持续复购的闭环，流量从抖音、小红书这些平台进来，沉淀到你的私域里。
APP功能全面升级能解决“工具太分散”的问题。直播、线上会议、客户管理、社群运营、AI工具，五个板块装进一部手机，不用再切七八个软件。
打造个人IP能解决“我只是一个卖货的”身份问题。公司帮你升级品牌形象，同时教你怎么用短视频、直播、内容营销建立自己的影响力。你不再是某个品牌的经销商，你是你自己“一人公司”的CEO。
这四条放在一起，可以构成一个完整的创业基础设施。你出人，平台机会与你需要的东西。
为什么要转向全面数字化
可以看到，现在都在发展AI,而数字化转型其实是大势所趋。百雅康此时全面转向AI数字化，也是因为自身的发展支持。
品牌完成了整合，大溪地诺丽、爱睿希、LIMU、Zennoa统一到Partner.co平台，产品矩阵足够支撑“健康创业平台”的发展。爱睿希过去没有独立牌照，整合进来之后合规问题一并解决。
然后大溪地诺丽2014年拿到商务部第53号直销牌照，这是百雅康在中国市场合规经营的底牌。爱睿希过去没有独立牌照，整合进来之后合规问题一并解决。有了这张牌，公司才敢放开手脚做市场。
再加上企业全球业绩出现拐点，2025年百雅康在利润、合伙人注册量、订单数等维度都创了新高，创始人拿了Globee商业大奖。母公司有了底气在中国市场加大投入。黄海涛的回归和10亿美金目标，是这种底气的落地表达。
AI战略如何落地的？
之后百雅康的AI战略从发布会走出来，落到了落到了具体的行动上。
7月22日至24日，黄海涛带39位合伙人到杭州，参访阿里、宇树科技、交个朋友。阿里看AI大模型方向，宇树看机器人硬件落地，交个朋友学直播流量转化。这场峰会让核心伙伴看到AI落地。
同期上海启动会上，数智天团亮相。Cindy负责APP、公域获客和创作者学院；Emma负责每周线上课和全国线下招商会；Robin负责流量矩阵和AI转化系统。三人分工覆盖工具、培训、流量，合力降低创业门槛。
动作落地之后，市场就给出了反馈。8月启动会披露数据：至尊会员新增近1000人，是6月两倍以上；总裁晋升人数约6月十倍，单月新晋151人。
数据说明AI数字化战略至少在市场动员层面已经起效，伙伴愿意跟进，新人愿意加入，晋升速度在加快。距离10亿美金的年目标还有很大距离，但势头起来了，这就是转型的第一个信号。
百雅康下半年的发展
除此之外，百雅康的下半年节奏安排的很有序了。
10月，全新数字化APP上线。美国、上海、杭州三地技术团队联合开发，搭配专属AI智能体，实现24小时自动运营、一键批量内容产出、全域私域自动沉淀。这是工具层面的终极交付。
第二届AI数智新经济峰会扩容。首届杭州峰会39位合伙人参加，第二届体量将扩大三倍以上，晋升总裁及以上伙伴即可锁定席位，“AI创业来百雅康，上总裁来杭州”成为贯穿下半年的行动口号。
10月30日至11月1日，澳门PXP大会预热。两位创始人达伦和约翰亲临，发布2027年发展规划，超级APP在大会上预热，市场部筹备多款划时代新品亮相。
百雅康正在用半年的时间，把“数字化优先的健康与创业平台”这一定位，从发布会上的战略，变成伙伴手机里能打开的APP、能参加的峰会、能卖的新品。
品牌升级的内核
把时间拉长看，百雅康正在经历一次角色重构。
过去的大溪地诺丽，身份是“诺丽鼻祖”，靠一瓶诺丽果汁打天下，中国市场巅峰期做到5亿元。
现在的百雅康，整合了大溪地诺丽、爱睿希、LIMU、Zennoa的产品线，想做的是“数字化健康创业平台”，用AI工具和流量系统武装个体创业者，让他们以极低的门槛经营自己的”一人公司”。
这次升级的内核，是把公司价值从产品供应商延伸到创业基础设施提供商。产品还是那些产品，诺丽果汁、细胞营养素、体重管理、美容抗衰都在。但伙伴得到的不再只是一瓶果汁的经销权，而是公域获客的入口、AI内容的产能、私域运营的全流程、个人IP的孵化路径。
10亿美金这个目标，放在百雅康身上，看的不只是数字本身，更是这家公司从产品公司转向健康创业基础设施之后，能在中国市场打开多大的增长空间。
而10亿美金是不是一定能达到？没有人能保证。但百雅康用2026年这半年多的动作证明了一件事。
当一个29年历史的健康品牌决定用AI重新定义自己时，它选择的不是给传统直销加一个APP，而是把公司重构成个人创业者的数字化基础设施。
这个选择本身，已经让它在AI时代健康产业的转型中，占到了一个清晰的位置。
文中图片来源：百雅康
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