1月8日，2024年度卫康生物集团总经理述职会在卫康科技园举行。此次述职会不仅是对2024年辛勤耕耘的深刻总结，更是对未来征程的精准规划与展望。
集团董事长王宗继、常务副总裁刘中伟、党委书记王玉平、卫康医美董事长朱凤兰携集团各单位管理人员齐聚一堂，聚焦总结2024年工作，共绘2025年发展新蓝图。
一、并肩作战 旗开得胜
集团董事长王宗继致辞
在致辞中，董事长王宗继以高度的赞誉之情，充分肯定了集团内各版块、各部门在2024年度所展现出的辛勤努力与卓越成就。
董事长王宗继指出，面对复杂多变的市场环境和突如其来的挑战，集团能够保持稳健增长的发展态势，离不开每一位员工的并肩作战、携手共进，以及他们无私的奉献与不懈的奋斗。正是这份团结与坚韧，铸就了集团今日的辉煌成就。
董事长王宗继强调，2025年是卫康的关键之年，全体员工要以“咬定青山不放松”的坚定信念，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，继续发扬不畏艰难、勇于创新的精神，全力以赴投入到新一年的工作中去，携手共创卫康生物集团全新的2025年。
二、智者交锋 胜者为王
会上，集团各业务板块、各部门的负责人依次上台，围绕2024年的工作，以数据为凭，以成果为证，从市场拓展的辉煌战绩到后勤行政的高效保障，每一项成就都凝聚着团队的智慧与汗水。
在总结成绩的同时，各部门更以实事求是的态度，深刻剖析了存在的问题与不足，并提出了切实可行的改进方案。
紧接着，各部门负责人详细阐述了2025年的工作规划及未来“一三年计划”与“五年规划”。这些规划不仅明确了未来的发展方向，还深入分析了实现目标的具体路径，为集团的持续发展奠定了坚实的基础。
三、竞相奔腾 齐头并进
集团常务副总裁刘中伟进行年终述职汇报
通过深化精细化管理以提升效益，2025年行政后勤将致力于不断强化创新管理手段，具体围绕“强化内部控制、优化业务流程、严格风险控制、促进持续增长”的核心策略，以行政管理力量全面激发集团各项事业的活力与健康发展，确保其蓬勃向前。
集团党委书记王玉平进行年终述职汇报
在党的领导下凝聚共识、激发团队力量、为企业成长注入动力……2025年，卫康党委将紧密融合业务工作，凭借鲜明的红色党建文化，持续推进品牌战略、市场战略、科研战略、人才战略四大战略，砥砺推动产业革新、团队建设及市场拓展等领域的进步，坚定全年目标不动摇，誓必实现既定愿景。
卫康医美董事长朱凤兰进行年终述职汇报
在充满变数的市场环境中，卫康医美于2024年迎难而上，成功实现了逆境中的崛起。步入2025年，卫康医美将发挥“日拱一卒”的精神，重心置于团队建设优化、成本控制与效率提升以及营销模式的革新上，勇于克服挑战，持续奋进，秉持目标导向，矢志不渝地向行业领先地位迈进。
四、战略筑基 共绘蓝图
集团董事长王宗继做2025年工作部署
针对2025年工作，董事长王宗继高瞻远瞩，从目标实现的精准定位、奖励机制的全面优化、销售管理的精细升级、营销创新的深度探索，以及持续学习的积极构建等多个维度，进行了既全面又细致的规划与部署。
01 在目标达成方面
董事长王宗继明确提出了既具挑战性又切实可行的阶段性目标，激励着每一位卫康人向着更高峰奋力攀登。
02 在奖励机制方面
他强调了设立全集团月度销冠、事业部销冠的重要性，旨在通过树立标杆的激励机制，激发团队的无限潜能。
03 在销售管理方面
他主张精细化管理，强调数据驱动决策，力求在每一个细节中挖掘增长潜力。
04 在营销创新方面
他鼓励团队敢于突破传统，勇于尝试新思维、新技术，以创新驱动市场拓展。
05 在持续学习方面
董事长王宗继更是将其视为企业持续发展的不竭源泉，倡导建立学习型组织，让每一位员工都能在知识的海洋中不断成长，共同推动卫康迈向更加辉煌的未来。
董事长王宗继的部署犹如指引航船的灯塔，为2025年的工作指明了方向，注入了坚定的信心。
董事长王宗继深刻指出，经过长达25年的精心布局与深厚沉淀，卫康现已迈入其发展历程中最为蓬勃兴盛的阶段。这25年，卫康不仅积累了丰富的行业经验，构建了稳固的市场基础，更在技术创新、品牌建设、团队建设及企业文化建设等方面取得了显著成就。
董事长王宗继强调，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业环境，集团上下必须保持敏锐的洞察力和强大的执行力，不断推动技术创新、管理创新和市场创新。同时，要加强内部协同，形成合力，共同应对挑战，实现集团的跨越式发展。
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