本次大会明确了新时代将以“非医疗性健康管理服务领域引领者”为发展定位，复盘了2025年发展成果，并部署2026年重点工作，同时敲定“十五五”末期的长远发展目标。每一项安排都紧扣大健康行业发展趋势，也贴合市场实际需求。
为什么要做
“非医疗性健康管理服务引领者”？
好好卖产品就好，为什么要多花力气做服务？
这是新时代跟着行业趋势、凭着自身实力做出的选择。现在大家对健康的需求变了，不再是生病才想起调理，更愿意主动做预防、做养护，在家门口就能享受到的健康管理服务，慢慢成了刚需。
而新时代在大健康行业扎了31年，从原料种植到终端服务的产业链很完整，烟台生产基地连续五年都是国家级绿色工厂，还有43万多名经过专业培训的健康顾问，这些积累足够支撑它做好健康管理服务。
冯玉珂董事长在会上说，“国家战略方向、人民健康需求与公司产业优势高度契合，是公司发展的最大底气。”而国家一直在推“健康中国”，鼓励大家重视预防，基层健康服务的扶持政策也在不断落地。消费者的需求越来越多元，老百姓的老人要慢病管理，年轻人要抗衰，上班族要轻养生，都需要专业的人来指导。
新时代的央企背景、遍布社区的站点，还有成熟的数字化能力，刚好能匹配这些需求。
冯玉珂董事长发表讲话
央企的支持也为企业带来了实打实的好处，能提供专业的政策指导，让企业少走弯路。自带的品牌公信力，让老百姓更容易信任，还能联动科研、医疗机构，让健康服务更专业，这些也都是这个定位能落地的底气。
从卖产品到做服务，新时代的竞争力也在升级。以前拼的是产品好不好、价格实不实在，现在拼的是服务够不够贴心、够不够精准。
就像有位市场代表，给每个客户都建了专属的纸质档案，用实实在在的服务案例，让客户放心；还有人开社区站9个月就实现稳定收入，靠的就是地推时的专业服务，靠智能设备快速建立信任。这种从一次性交易到长期健康陪伴的转变，让企业和客户的联系更紧密。
去年的积累，今年的重点
大会复盘了2025年的发展，也明确了2026年的三项重点工作，这也是很多人关心的内容。
在2025年，新时代已有3万人具备开设社区站的相关条件，43万健康顾问遍布全国，能快速响应客户的健康需求。企业的抗衰产品也在持续丰富，能更好满足大众对健康的多元期待。其后台数据分析能力愈发精准，能为客户提供更具针对性的健康服务，让每一位客户都能获得贴合自身需求的健康支持。
这些积累都为2026年铺好了路，成熟的加盟体系让社区站拓展更省心，庞大的人才队伍保障服务落地，完善的产品和数字化能力，能更好满足客户的多元需求。
杨少华副总经理部署的2026年三项重点工作，每一项也都踩中了市场刚需。
为什么重点抓社区站？因为它是健康服务的“最后一公里”，老百姓在家门口就能做监测、找咨询，不用跑远路，这种贴近生活的场景，最能留住客户。有位市场代表单月走进28个社区开展服务，靠这种近距离对接，积累了稳定的客户群。
为什么聚焦抗衰产品？因为现在不管是年轻人还是中老年人，对“抗衰”的需求都越来越旺，这是一个巨大的市场。企业提出的“无龄榜样 魅力人生”主题营销，就是想贴合这种需求，让产品更有吸引力。
为什么重视骨干培训？因为健康管理服务，最终要靠人来落地。一个专业的健康顾问，能给客户更精准的建议，也能更好地运营社区站。有市场代表分享，把骨干培养好，能让一个人的成长带动整个团队提升，让服务更专业。
还有大家关心的“社区站既要提质也要扩容”做法也很直观。
扩容就是多开站点，简化加盟流程，多扶持创业者，让服务覆盖更多社区；提质就是给所有站点配智能设备，统一服务标准，定期培训，确保不管在哪家社区站，都能享受到一样专业的服务。这种规模化加精细化的运营，能切实提升社区站的效益。
新时代在优化社区站布局的同时，线上荐康客平台也计划打造开放式供应链，这对会员和创业者来说，好处十分直接。对会员来说，以后不仅能买到健康产品，还能买到日常用品，消费场景更多元。对创业者来说，商品品类多了，赚钱的机会也多了，不用再依赖单一产品。
31年的积淀，怎么变成竞争力？
张红总经理在会上分析了很多外部机遇，政策支持、抗衰和银发经济、消费变化、灵活就业、人工智能，新时代到底要抓哪些？其实答案很明确，就是抓那些自己能接住、能做好的机遇。
在机遇转化的实际落地过程中，新时代立足自身核心能力精准发力，紧跟“健康中国”战略导向，主动对接政策资源，确保发展方向合规有序，针对抗衰、养老等核心需求，优化产品与服务适配性，贴合中老年群体及普通消费者的实际诉求。
同时企业将人工智能技术落地到服务细节，通过技术赋能提升服务效率与精准度，让每一项服务都能真正落地见效。
新时代31年的行业积淀，是支撑其应对市场变化、冲击“十五五”发展目标最重要的底气。企业从产品品质的严格把控，到服务体系的不断完善，再到技术创新的持续投入，每一项都为机遇落地提供了坚实支撑。
宏大目标背后
要应对哪些现实考验？
大会明确了“十五五”的目标，打造“非医疗性健康管理服务领域引领者”“世界一流大健康产业集团”。这个目标很宏大，要实现，必然会存在很多挑战。
首先是市场竞争，现在做健康管理的企业越来越多，有传统保健品企业，有互联网健康平台，还有健身机构，大家都在抢市场，想要脱颖而出，就得不断创新服务模式，提升品牌影响力。
其次是政策监管，健康产业的政策一直在调整，比如健康服务的规范、客户数据的隐私保护，这些都需要企业及时适应，确保合规经营。
还有人才问题，健康管理需要全能型人才，既要懂医学知识，又要会数据分析、会和客户沟通，现在这样的人才很稀缺，需要企业花大量精力去培养、去引进，还要想办法留住。
技术融合和数据安全也很关键，不同系统之间要打通，客户的健康数据很敏感，必须建立完善的保护体系，避免泄露。
另外，用户的观念也需要慢慢转变，很多人还是“重治疗、轻预防”，想要让大家主动接受健康管理服务，需要长期的投入和引导，用实实在在的服务建立信任。
还有国际化拓展，要做“世界一流”，就必须走出国门，但不同国家的文化、政策、医疗体系都不一样，需要建立本地化的运营团队，应对各种挑战。
当然，这些挑战不是新时代独有的，而是整个大健康行业都在面对的。它的发展其实也是整个大健康行业的真实写照，不再只聚焦产品销售，更注重服务落地，摒弃粗放的运营方式，追求精细管理，同时跳出传统模式的局限，用科技为健康服务赋能。
杭州的年度市场工作会已然落幕，新时代健康的新征程才刚刚起步。在大健康这个充满机遇的赛道上，只有找准方向、脚踏实地，才能走得更远。而对于普通人来说，企业的这些布局，最终能带来更便捷、更专业的健康服务，这才是最实在的意义。
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