企业面向全球三生伙伴，全面解读联创合伙人战略的内核的落地路径。
三生（中国）运营总裁孙鹏博在会上明确表示，“未来企业的竞争，本质上是商业模式的竞争”，还重点强调，三生要实现百亿登峰目标，必须做好三大部署，而社区服务战是重中之重，“未来市场的主战场一定在社区，大家抢的其实就是最后一公里”。
除了孙总的战略解读，会上还有多位高管轮番分享，从收益模型、流量赋能到AI工具、场景落地，把联创模式的每一个细节都讲得明明白白，为伙伴们铺好了轻资产创业的清晰路径。
联创战略的支撑及与过往布局的协同
1.三生的多年数智化布局，给联创战略带来了哪些实际支撑？
其实三生这二十多年一直在往数字化上发力，孙鹏博总裁在讲AI战略时也提到，2026年三生有七大核心业务线战役，其中就包括AI战略的声量之战。到2024年底，已经累计投了上亿元，还组建了大概200人的数字化团队，搭建了覆盖多种端口的数字化体系，处理过超过1600万笔订单，提供了30万项服务。
2019年搭建的行业首个自研双中台，给联创战略打下了稳固的技术基础；AI星球2.0和三大智能体，形成了从吸引客户到服务客户的完整流程。
有了成熟的数字化工具，创业者不用靠传统的线下跑业务模式，轻资产创业才能真正落地，也让整个运营流程更高效充分体现了数字化的支撑作用。
2.三生长期坚守合规经营底线，如何为联创合伙人战略的规模化落地筑牢合规根基？
现在直销行业监管越来越严，孙鹏博总裁也曾说商业的本质就是信任的规模化，还要“合规范，立生态，赴美好”。合规正是联创战略能稳步推进的前提，三生作为浙江第一家、全国第六家拿到直销牌照的企业，一直主动配合监管要求，签署行业合规倡议，还建立了全流程可追溯的管理方式，把从采购到服务的每一个环节都规定清楚。联创合伙人在拓展市场、运营终端时，不会触碰监管红线正因为这份坚守，联创模式才能在全国有序推广，不管是一线城市还是县城市场，联创伙伴都能规范运营，企业也能放心地把模式规模化推广，避免了发展过程中的合规风险。
3.联创战略重点推进的轻资产创业、社区场景深耕，与三生“个人经济体梦工厂”定位、“千城万店”计划及“本草驿站”公益项目，怎么如何实现战略层面的衔接与协同发力协同？
这三者的目标是一致的，发力路径也能相互补充，“个人经济体梦工厂”的就是为了帮普通人轻松创业，和联创轻资产、低门槛的特点特别契合。
“千城万店”计划已经铺好了线下的终端网络，联创工作室可以直接借助这个网络，快速扎根社区，不用从零开始，节省落地时间。
“本草驿站”公益项目是把健康服务送到社区里，和联创深耕社区的方向一致，联创伙伴可以借着公益活动积累大家的信任，实现公益和商业的相互配合。
4.联创战略的全域引流、流量赋能体系，与三生数字化生态、流量赋能学院如何联动，赋能个体创业？
其实这三者配合起来，能给创业者一套实在的支持，既有可用的工具，也有具体的方法，还有平台兜底。
流量赋能学院会实打实教大家怎么拉客户，给的都是能直接用的干货，不用自己琢磨。数字化生态能接住线上线下所有的客户流量，帮大家精准找到目标客户，不用盲目寻找。全域引流体系还搭配了相关套餐，普通创业者不用自己摸索获客难题，创业的难度和成本都降了下来。
联创战略的实施及挑战
1.三生累计开展公益投入超1.7亿元，深耕助老、助学等公益领域，其公益战略与联创合伙人战略之间存在怎样的内在关联，如何共同传递企业核心价值观？
三生多年在助老、助学上投入超1.7亿元，做公益本质是传递责任与关怀的理念，而三生二十多年的公益投入，攒下了好口碑和大家的信任，联创战略扎根社区，刚好能借着这份信任推进业务。联创伙伴会延续公益理念，在社区做公益健康活动，既让更多人享受到公益服务，也能让大家更容易接受联创模式，同时传递企业的核心价值观，实现公益和商业的双赢。
2.三生的联创战略，怎么延续其“自尊敬人、惠人达己”的企业理念，进一步强化自身在直销行业的战略标杆地位？
“自尊敬人、惠人达己”就是尊重每个人的价值、实现大家共赢。
联创模式主打轻资产、低门槛，让普通人都能有创业的机会，这就是对个体价值的尊重；战略聚焦社区健康服务，让联创伙伴变成居民的健康顾问，在服务别人的同时实现自己的价值。
这种尊重个体、服务大众的运营思路，再加上企业自身的品牌影响力，让三生在行业里形成了独特的优势。
3.三生在推进联创战略的过程中，如何平衡轻资产模式的规模化复制与标准化运营，有效应对行业信任赤字、创业伙伴能力差异等战略落地的挑战？
轻资产模式最大的优势是容易复制，但也容易出现运营不统一的问题。
三生通过制定统一的运营标准、标准化的帮扶流程，既保证了模式能快速铺开，又能守住服务和运营的规范。
面对行业整体信任度不足、创业者能力参差不齐的问题，企业用智能工具简化操作，再针对不同水平的伙伴做分层帮扶，慢慢化解落地过程中的实际难题。
目前联创模式已在全国多城市落地，既保证扩张速度，也守住服务质量，实现了两者的平衡，同时通过精准服务进一步化解信任赤字。
联创战略为三生长远发展注入持久动能
1.从早期的数字化探索到如今的联创生态构建，三生的战略迭代始终围绕“赋能个体创业、构建健康生态”，为企业长期可持续发展筑牢了哪些根基？
这二十多年来，三生的战略调整始终围绕着做强核心业务、打造核心专长、开发核心市场、构建核心生态的思路推进，经过多年积累，已经有了四大扎实基础。
数字化基础能给各类战略提供技术支持，合规基础能帮企业避开政策风险，社区渠道基础能让业务离消费者更近，品牌信任基础能让创业者和消费者都认可，这四大基础相互配合，给企业长远发展搭好了稳固的架子。
2.在合规与数字化的行业浪潮下，三生联创战略如何推动百亿登峰与品牌出海布局？
联创战略刚好贴合“择高立、向下扎、朝外走”的发展思路，而品牌出海作为中国企业未来十年最大的机会，对三生来说不只是战略选择，更是关乎长远发展的关键。轻资产模式能让更多创业者加入，扩大市场覆盖，这就是“向下扎”；数字化运营能提高伙伴的服务效率和业绩，给百亿目标加把劲，也契合着“敢定高目标，才有高增长”的理念。
而且这套轻量化、能复制的模式很适合海外市场，再加上三生本身的全球化布局，推进品牌出海就很顺畅，目前东南亚已经落地类似模式，当地伙伴靠着平台的数字化工具快速打开市场，给百亿目标和品牌出海帮上了忙，也落实了“朝外走”的战略方向。
这场联创招商暨嘉年华宣导会，全面清晰地呈现了“联创合伙人”战略的完整布局，明确了从战略规划到落地执行的具体路径，也让全球三生伙伴对未来创业发展更加有信心、有方向。会议同步宣布，三生（中国）2026联创招商会暨新品嘉年华将于5月30日在宁波总部举行。
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