扎根中国30载，仙妮蕾德用草本力量，守护健康

今年2月，仙妮蕾德正式公布2026年在华战略规划重点，明确了未来五年的量化发展目标，即实现销售额、税收及经营队伍人数均增长50%。

作为1993年进入中国的首批美资草本健康企业，仙妮蕾德历经三十余年深耕，逐步探索出贴合本土市场的发展路径。其战略布局、业务模式与发展特质，既是自身长期主义的践行，也为外资企业扎根本土提供了典型样本。

图：仙妮蕾德中国研发及体验中心，来源：财联社

深耕草本健康，仙妮蕾德的核心业务

仙妮蕾德主营业务聚焦草本健康，主营本草营养食品、护肤品等约400种。除此之外，它还涉及彩妆、个护及家居护理等品类。仙妮蕾德将东方草本食养文化与现代科技相结合，致力于打造优质健康产品与服务，践行“提升人们健康与生活方式”的使命，这也是品牌始终坚守的业务方向。

进入中国后，仙妮蕾德逐步形成了固定的业务形态。它以特许经营为主要模式，融合线上线下协同、跨境直购等方式，搭配体验中心服务，构建起完整的研发、生产、销售一体化体系。仙妮蕾德不委托第三方代加工，全程自主把控产品从研发到交付的各个环节，形成了独具特色的业务模式。

仙妮蕾德扎根中国30余年的成长之路

1993年初入中国时，仙妮蕾德采用直销模式开展经营。随着本土市场的变化，1998年它调整为批发零售模式。到了2009年，仙妮蕾德进一步聚焦特许经营，完成了关键的经营模式优化。这次优化让其业务发展更贴合中国市场需求，也是品牌在华稳步发展的重要调整。

2000年，总投资超5亿元、占地3.8万平方米的广州黄埔生产基地正式投产。该基地带来了多方面的实际改变，不仅实现了产品本土化生产，大幅提升供货效率，还为线下布局提供了稳定的供应链支撑。同时，该基地作为仙妮蕾德全球五大高科技生产基地之一，拥有17条生产线，覆盖各类产品，年产值约3亿元。这进一步夯实了品牌在华的生产实力，也让产品品质更易把控。

仙妮蕾德线下门店的铺开过程循序渐进。依托广州生产基地的供应链保障，它从初期的少量门店起步，逐步拓展布局。2024年，品牌一年就新增超40家特许门店，2025年，业绩继续保持上扬态势。截至目前，仙妮蕾德已在国内拥有近300家门店，逐步形成了覆盖全国的服务网络。同时，它借助政企交流获得政策支持，进一步完善了线下布局。

仙妮蕾德在中国的全方位布局

多年来，仙妮蕾德在国内搭建的线下渠道以特许门店为主，搭配体验中心形成互补。目前企业覆盖全国的近300家门店，构建起完善的线下服务网络。仙妮蕾德还借助体育赛事等场景，设立补给站、组织志愿者服务，这一举措拓宽了线下体验的覆盖范围，也强化了品牌影响力。

近年，仙妮蕾德持续推进线上平台与体验中心建设。线上于2024年12月推出仙妮荟小程序，目前已升级至2.0时代，上线半年吸引超一万名会员，复购表现突出，主要用于打通体验、转化、复购链路，赋能线下店主。依托该小程序，品牌2025年7月推出跨境直购业务，探索“前店后仓+低空配送”模式，目前已有8款跨境产品上线，2026年计划扩充至21款。体验中心方面，北京、广州两家已投入使用，2026年3月计划在成都新增一家，可用于新品体验和跨境直购，其中广州体验中心还打造为“城市健康会客厅”，兼具多重功能。

图：仙妮蕾德中国研发及体验中心，广州

为适配国内市场，仙妮蕾德持续优化调整产品，精准契合中国消费者对草本产品的需求。2025年推出8款新品，与跨境产品互补，填补市场空白；部分产品贴合中国消费者习惯偏好，结合东方草本食养文化与现代科技萃取营养、去除难吸收成分，契合国内健康理念，部分产品还斩获英国相关美妆大奖，获得市场广泛认可。

图：仙妮蕾德畅销草本食品和草本饮品，来源：财联社

仙妮蕾德的社会责任践行

仙妮蕾德进入中国后，还做了许多公益事项，主要集中在医疗卫生支持、灾害救援、弱势群体关怀和社区服务几个方向。在医疗卫生方面，2006年它捐款捐建博爱卫生院，助力医药卫生事业发展。2023年，仙妮蕾德与人民健康合作，开展多场“五进”义诊活动。在灾害救援方面，2008年汶川地震发生时，它第一时间捐赠100万元，用于赈灾和灾后重建。在弱势群体关怀方面，2021至2023年，仙妮蕾德通过多渠道向儿童、长者等群体捐赠优质产品。在社区服务方面，2022年它组织员工开展公益活动，为商场一线工作人员送上关怀，用实际行动履行社会责任。

仙妮蕾德长期立足的独特优势

进入中国三十多年，仙妮蕾德能长期立足国内，是其能主动适配本土政策与消费习惯的结果，企业随着市场变化调整经营模式、贴合大健康产业的趋势，同时坚守长期发展理念深耕本土并把握行业机遇，坚持自主生产、严控品质，兼顾公益实践以积累良好口碑。

坚持自主生产是仙妮蕾德重要的发展特点，企业不委托第三方代加工，在中国设立两家工厂，其中广州黄埔工厂实力雄厚，拥有严格的质量管控体系和专业实验室，历经九大生产工序，确保产品的纯度、安全性和营养性。即使流程复杂成本较高，仙妮蕾德也始终坚持自主生产，以此来保障产品品质。这也是品牌可以赢得市场仍可的底气，同时自主生产的模式也为供应链的稳定提供了有力支撑。