12月25日，以“诚信同仁 数智未来”为主题的中国北京同仁堂（集团）有限责任公司（以下简称“同仁堂集团”）财务共享中心及司库管理中心揭牌仪式在北京举行。同仁堂集团党委书记、董事长王贵平，总经理戴小锋，中国光大银行副行长杨兵兵，北京中医药大学管理学院院长李瑞峰，清华大学经济管理学院教授陈晓等出席活动。
同仁堂集团总经理戴小锋在致辞中表示，财务变革是企业创新变革的主要内容和有力支撑，同仁堂集团以建设世界一流财务管理体系为目标，以“向上承接战略落地，向下紧抓风险管控，向前实现业务赋能，向后提升财务质效”为导向，积极推动数字化转型和管理机制创新，高标准推进财务管理向着财务共享中心与司库中心双引擎驱动转型。财务共享中心和司库中心正式揭牌，标志着集团的财务变革已经取得了阶段性成果，并且正向着更高的目标阔步前进。
同仁堂集团财务共享中心及司库管理中心主任李军就双中心建设情况做了分享。他表示，财务共享中心以试点运营期与全面推广期两个阶段推进建设，并基于境内外中心建设打造同仁堂全球财务数字化完整生态圈；司库中心将建设在“统一管理、分级授权”的管理模式基础上，建立总部管政策、司库管理中心强管理、基层抓执行的管理机制。两个中心将成为集团公司战略落地有效支撑工具，成为集团数据产权、知识的沉淀池和为业务、各级财务输送人才的基地，共同助力同仁堂集团高质量发展迈入新阶段。
同仁堂集团副总经理、北京同仁堂股份有限公司党委书记、董事长邸淑兵作为境内分中心代表发言。他表示，财务共享中心的建设是对传统财务管理模式进行的一次深刻革新，它融合了先进的信息化技术，实现了商流、物流、资金流、信息流的数据交融、共享和敏捷响应，极大地提高了财务处理效率。这一变革是同仁堂财务数字化转型的重要成果，通过数据中心化、流程中心化、控制中心化，为公司高质量发展提供新的解决方案。
同仁堂集团副总经理、北京同仁堂国药有限公司董事长顾海鸥作为境外分中心代表发言。他表示，在全球化背景下，传统的财务管理模式已经无法满足国药公司发展的需要。财务共享中心的建设将实现财务核算、费用报销、资金管理、税务管理等业务的集中处理，提高工作效率，降低成本，增强财务数据的透明度和准确性。未来通过两个中心的集中管理和标准化操作，可进一步降低操作风险，确保财务信息的准确性和合规性，构筑高质量发展的“防火墙”。
中国光大银行党委委员、副行长杨兵兵表示，同仁堂集团财务共享中心及司库管理中心是公司为加速企业数字化转型打造的财务数字化生态结构，是以四大战略目标为导向的重要工程。今年光大银行与同仁堂集团建立战略合作伙伴关系并不断拓展合作深度，未来光大银行将充分发挥综合金融、产融结合、陆港两地特色优势，举光大之力、汇光大之智，全力支持中医药高质量发展，与同仁堂集团携手，建立更高水平、更宽领域、更深层次的合作关系。
北京中医药大学管理学院院长李瑞峰表示，财务共享中心和司库管理中心是同仁堂借助全球化公司的管理经验，一步跨入先进管理的重要实践，是数智背景下改革创新的生动案例，更是对国有企业数字化转型的积极响应。期待未来能在企业发展改革中发挥学者研究的智库作用，将教学和研究紧跟时代发展，培养更多地人才服务企业，服务中医药行业。
在圆桌讨论环节，国广财经总经理孟东炜、清华大学经济管理学院教授陈晓、中兴新云服务有限公司总裁陈虎、中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇、同仁堂集团财务管理部部长李军围绕管理变革对企业的推动、两大中心对同仁堂内外部价值呈现的意义等问题展开了深入研讨。
随后，同仁堂集团党委书记、董事长王贵平，总经理戴小锋，中国光大银行副行长杨兵兵，北京中医药大学管理学院院长李瑞峰，清华大学经济管理学院教授陈晓等共同为财务共享中心及司库管理中心揭牌。
会后，出席活动的嘉宾还参观了同仁堂集团财务共享中心并观看了现场演示。
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