创新高地，科技之都。合肥以”科创+产业”双轮驱动，从科教基地跃升为综合性国家科学中心——这座城市的底色，与东方药林”守正创新 开放共享”的价值观同频共振。9月15日至18日，2026北京大学—东方药林健康产业创新营销高级研修班第三期在此圆满收官。
四天三晚，从安徽大学磬苑校区的课堂思辨，到蔚来汽车新桥基地的智能产线；从国盾量子的”大国重器”，到东超科技的”空中成像”，东方药林健康产业创新营销高级研修班学员在科创真实现场，再度探索健康产业经营新思路！
安大解码 / 高绩效团队的底层逻辑
安徽大学商学院副教授、人力资源系主任宋锟泰博士，从数字化转型背景下健康产业的人才经营战略切入，厘清核心命题：数字化工具是”器”，人才发展才是”本”。同一套数字化系统，在不同团队手中产出差距可达数倍，差距的根源不在功能熟练度，而在团队是否理解数据背后的业务逻辑、能否将工具嵌入真实服务场景。
课程围绕数字化营销工具应用、人才梯队建设、组织能力升级、激励机制创新四大模块展开。宋锟泰结合多家健康产业企业真实案例，逐一拆解常见误区：将数字化等同于”上系统”而忽视人员能力适配；激励机制单一考核短期业绩，导致团队不愿投入长期客户经营；人才梯队只盯外部招聘，忽视内部骨干的系统化培养。
他给出的路径明确而务实：先盘点团队能力缺口，以”师徒制+场景化训练”补齐短板；激励机制从”唯业绩论”转向”业绩+行为+成长”三维评价，让深耕客户、长期经营的人获得匹配回报。组织能力升级不是推倒重来，而是让原有的人在新机制下长出新能力。
走进蔚来 / 看见“用户企业”的答案
东方药林团队走进蔚来汽车合肥新桥基地，这是一次对”中国制造”认知的刷新。
在产业园体验中心与智能车间，学员们亲眼目睹整车制造全流程——从冲压、焊接到总装，自动化产线有条不紊，AI视觉检测系统精准捕捉每一处细节。蔚来高层与技术专家围绕智能工厂建设、新能源汽车技术创新、用户生态搭建、零碳实践与全球化战略做了深度分享。
最打动北大研修班学员的，不是产线的自动化率，而是蔚来作为”用户企业”的底层逻辑——不是把车卖给用户就结束，而是让用户参与产品迭代、参与社区共建、参与品牌成长，与用户共创可持续和更美好的未来。健康产业的未来，不只是交付产品，而是与用户共建信任、共享成长、共创价值。
量子与空中成像 / 触摸硬科技的脉搏
下午的高新技术企业访学，把大家从智能制造拉到了更前沿的”无人区”。
在安徽东超科技，学员们近距离体验了”可交互空中成像”技术——无需屏幕、无需接触，手指在空中即可完成点击、滑动、拖拽。科幻片里的画面，已经照进了现实。这项核心技术完全自主可控，从光学材料到算法全链路自研，让学员直观看到：科技创新的护城河，从来不是概念先行，而是底层硬实力。
在科大国盾量子，作为中国量子信息产业化领军企业，国盾量子展示了从前沿基础科研到产业转化的完整路径。量子通信、量子计算、量子精密测量——这些听起来遥远的词汇，正在构建自主可控的”量子产业底座”。国盾的发展历程给学员最大的启发是：自主创新不是选择题，是生存题。没有核心技术，就没有定价权；没有科研转化能力，就没有长期竞争力。
回归信任经营 / 找到增长的下半场
北京大学客座教授，腾讯智慧经营学堂认证讲师张培，为学员们带来了一场直击经营本质的实战课。
分享经济的下半场，拼的不是流量，是信任资产。张培开宗明义：”流量是一次性的，信任是可复利的。”当行业从跑马圈地进入精耕细作，单纯追逐流量红利的时代已经终结，真正决定长期增长的是每一个客户对你的信任积累——这笔”信任资产”才是创业者最深的护城河。
围绕这一内核，张培系统拆解了六步展业链路，每一步都指向同一个底层逻辑——经营人大于经营流量。课程重点聚焦实战模块：
一是个人IP定位。在信息过载的时代，客户记住的不是公司名和产品名，而是”你这个人”。每个人都要找到自己的差异化定位，让个人IP成为长期可持续经营的力量。
二是朋友圈信任经营。作为最高频的触达场景，朋友圈是信任的展示窗口：如何以内容建立专业感，以节奏传递温度，以合适频率不消耗关系——细节决定了朋友圈是在”消耗信用”还是”积累资产”。
三是AI工具与信任经营的结合。数字化工具的价值不在于批量群发，而在于让每一次互动更精准、更有温度。用AI提效，用信任留人，技术服务于人。
参训学员们最大的共识逐渐清晰：数字化不是替代人，而是让专业的人更有温度地经营事业和人生。
四天三晚，有课堂上的专注回响，有产线上的无声震撼，有量子实验室里的屏息凝视，也有课后围坐的热烈讨论。
技术会变，工具会迭代，但健康产业的本质不会变——用专业赢得信任，用服务创造价值，用合规守护长远。东方药林将持续联动高校学府与前沿企业，系统化培育兼具专业深度与战略视野的核心团队。以人才为基石，以创新为引擎，与所有同行者一起，在健康中国的时代版图上，智见未来，共启视界！
本文来自网络，不代表纪实资讯立场，转载请注明出处。
