事实上，早在去年8月，陈强便已低调加入玫琳凯，担任玫琳凯（中国）有限公司经理一职。
翻开他的履历，宝洁、达能、费列罗——这些快消巨头的工作经历，让他积累了丰富的业务转型实战经验。
也正因如此，全球首席事业机会与销售官Tara Eustace对他给出了这样的评价：“他的业务转型经验与战略视野，必将为玫琳凯中国的增长注入强劲动能。”
三十年的老牌企业，需要的不只是守成，更是一场深刻的变革。
陈强上任后，将产品创新、数字化升级与美容顾问赋能确立为三大工作核心，带领这家进入中国三十余年的美妆企业，全面驶入转型升级的快车道。
依托陈强的战略布局，玫琳凯中国接下来重点推进三件事。
多推新品，加码研发投入。玫琳凯计划在2026年前推出29款新产品。支撑这个节奏的，是每年数百万美元的研发投入，以及杭州生产基地累计超过7亿元人民币的资金加持。新品研发将聚焦中国女性肤质需求，持续巩固护肤领域的优势。
给美容顾问开“线上授权专属店铺”。玫琳凯为美容顾问量身打造了“线上授权专属店铺”创业平台。开店、物流、售后这些事全部由平台统一兜底，美容顾问无需囤货就能开始创业，可以专心输出专业美妆知识、提供个性化护肤方案。
消费体验方面，平台搭载了AI智能肌肤分析等智能工具，帮顾问更准确地了解顾客需求。与此同时，玫琳凯保留了一对一美丽课、30天满意保障这些线下温情服务，让专业服务始终充满人情味。
用课程帮新人快速上手。为了解决新人入行难的问题，玫琳凯推出了美容顾问培育计划。依托“玫粉e站”、“我的教练”两大数字化工具，提供近百门由行业专家授课的皮肤科学和产品课程，搭配全套营销素材，帮助新晋从业者夯实专业能力，降低入行门槛。
图片来源：玫琳凯
回顾过往，自1995年进入中国市场，玫琳凯三十余年间已助力数百万女性开启创业之路，累计帮扶超26万名女性实现自我成长。
这是一份沉甸甸的历史积淀，而陈强接手后交出的答卷，透着新时代的锐气与革新。
从产品端的本土化研发，到渠道端的数字化重构，再到人才端的系统化培育，三条线同时发力，指向同一个目标：让这家三十岁的企业在新的市场环境中重新找到发展动力。
这场静默的革命，能否让玫琳凯在下一个三十年依然“光芒万丈”？
我们可以拭目以待。
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