7月18日，山东福瑞达生物股份有限公司2026年半年度工作会议在公司智美科创园区召开。会议全面总结上半年经营工作，深入分析当前形势，系统部署下半年重点任务。公司董事长、总经理高春明及领导班子成员出席会议，各部门负责人、各品牌事业部核心管理团队参加会议。
会上，各部门、各品牌负责人逐一汇报上半年工作完成情况。上半年，公司围绕“5+N”品牌战略架构，持续推进品牌矩阵优化与资源配置聚焦，各业务板块稳中有进。颐莲品牌持续深化“中国高保湿”定位，巩固补水保湿赛道领先地位，新品胶原喷雾、PDRN水光面膜取得成功；瑷尔博士聚焦微生态护肤核心优势，稳步推动产品结构与渠道优化，高端新品王浆酸系列成功破圈；珂谧依托穿膜胶原技术持续发力轻医美赛道，穿膜胶原2.0新品增长势头强劲。与此同时，公司在技术研发、供应链建设、数字化转型等方面取得阶段性成果，企业经营力、创新力、组织力等进一步提升。
在听取各部门汇报后，会议对下半年重点工作进行了系统部署，对各品牌未来五年发展规划进行了深度研讨。高春明深刻剖析了当前的行业形势，他指出，近年来，我国化妆品行业正在迎来深刻的市场变化与行业洗牌，消费环境变了，市场竞争变了，用户行为变了，增长渠道变了，对企业的战略规划能力、经营能力、管理能力和系统性增长能力提出了更高的要求与挑战，公司必须尽快完成四个转变。一是从机会增长向系统性增长转变，重视产品力、品牌力、组织力等的系统能力构建，强化战略规划、人才培养与组织力建设；二是从渠道思维向用户思维转变，重视用户结构、消费行为、需求变化、使用场景等的深入研究，以满足用户需求为工作导向，提升用户感知和品牌价值；三是从流量思维向价值思维转变，合理分配渠道投放资源，加大创新渠道、线下渠道、利润渠道的拓展力度，全面提升渠道精细化运营能力； 四是从散点式布局向资源聚焦转变，各部门、各品牌必须将工作重心转移到产生关键成果的领域，推动“产品即战略”落地，打造极致产品、极致内容。
对于下半年重点工作部署，高春明提出九点要求。一是深入开展企业标准化建设工作，完善各部门、各岗位工作标准与制度，强化业绩考核与能力提升；二是全面推进GEO系统布局，各品牌针对AI平台算法与推荐机制，完善内容结构和信源部署，逐步制度化、常态化；三是抓好AI智能体构建，将AI应用与企业业务、能力提升、效益提升挂钩，提升AI应用的针对性、实用性；四是抓好“产品即战略”的系统落地，提炼“好产品”的开发模型，鼓励配方师、产品经理进行剂型创新、功能创新；五是加强视频号及私域渠道探索，构建线上线下融合增长模式，更好服务用户；六是加快医疗器械业务拓展，深化医疗系统资源对接、学术交流，布局医美业务伙伴生态；七是抓好利润提升工作，针对产品成本、定价、投放、库存管理等的每一个细节，确保成本费用的合理性；八是提升管理者能力，由人力资源部牵头对管理人员进行能力评价，发现问题、解决问题，全面提升管理者的管理能力、经营能力；最后，公司智慧立仓即将开工建设，要做好现场施工安全保障与预防工作，确保生产基地井然有序与员工安全。
2026年是“十五五”开局之年，也是福瑞达生物股份深入推进“双美”产业生态建设的关键之年。会议号召全体干部职工锚定战略方向，凝聚奋进力量，以实干笃行的姿态迎接下半年挑战，共同推动公司迈向可持续高质量发展的新阶段。
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