同仁堂科技厚植传承优势 赋能传统中药升级新引擎

编者按

改革深化、步履铿锵。为进一步推进首都国资国企改革发展，切实增强市属国企核心功能、提升核心竞争力，经过各市管企业积极推荐，北京市国资委严谨比选，56家市属国企子企业遴选成为综合改革首批试点企业，此举标志着“十五五”时期首都国有经济迈出了深化改革的第一步。

以点带面、积厚成势。国资京京将陆续刊发各家子企业情况介绍和改革成果，供交流互鉴，为培育建设世界一流企业、助力新时代首都经济社会高质量发展汇聚坚实动力。

锚定主业发展 深化改革攻坚

同仁堂科技厚植传承优势

赋能传统中药升级新引擎

作为同仁堂集团旗下集产供销于一体的高科技现代化中药企业，北京同仁堂科技发展股份有限公司（以下简称“同仁堂科技”）自2000年成立、2010年转入香港联交所主板以来，始终以百年品牌为根基，以创新改革为引擎。2026年，作为同仁堂集团“夯实基础、改革攻坚”年的关键承载者，同仁堂科技锚定“建设特色鲜明、国内一流的现代化中医药大健康企业”目标，全面实施“1232”战略工程，通过营销改革、智能制造、人才赋能三大攻坚路径，推动传统中药产业从“传承”到“创新”、从“制造”到“智造”实现跨越式转型，为中医药事业传承创新发展注入强劲国企动能。

同仁堂科技大门

战略升级开辟增长新赛道

立足同仁堂百年品牌底蕴，同仁堂科技聚焦“一核两翼”产业布局（以中成药主业为“核心”，以美妆个护产业与大健康产业为“两翼”），构建起清晰的战略发展体系，为改革落地筑牢根基。

同仁堂科技以中成药主业为核心，构建覆盖24个剂型、近200个品种的产品矩阵，安宫牛黄丸、六味地黄丸、西黄丸、京制牛黄解毒片等核心品种持续巩固市场地位，30多条现代化智能化生产线融合精湛制药技艺，形成“北京—唐山”两大生产核心。

产品合集

在新赛道拓展上，同仁堂科技加速布局美妆个护板块与大健康板块，打造阿胶系列食品、鹿制品、文创香产品等功效型健康产品和中医药功能日化系列产品矩阵。

2026年2月，同仁堂科技美康分公司正式揭牌，全面整合体系内287个品种、329个品规的产品矩阵，凝聚10余家子公司合力，构建“线上触达+线下体验+私域运营”的全域营销体系，标志着“一核两翼”格局驶入规模化、协同化发展快车道。

“改革要让老字号焕发新活力。”同仁堂科技相关负责人表示，公司以“二次创业”的决心推进战略升级，既要守住中成药制造的“根”，更要拓展大健康产业的“翼”，通过产品矩阵升级与产业布局优化打造新的增长极。

数智赋能筑牢高质量发展底座

精湛制药技艺是同仁堂品牌的底气，智能制造、科研创新则让经典名方、同仁匠心焕发新生。

同仁堂科技不断构建起自主可控、质量可溯的现代化产业体系。在原料端，公司建成8万余亩道地药材基地，采用“公司+合作社+基地+农户”模式，实现产业深度融合，不断提升中药材质量。

在生产端，公司深化智能制造转型，升级自动化生产线及数据决策系统，安宫牛黄丸、六味地黄丸、生脉饮等核心品种通过智能化、自动化连线，显著提升产能与品质稳定性。在此基础上，公司推进数智化管理，将大数据、数字化应用融入生产经营各环节，提升产供销协同能力，实施全员、全要素、全过程成本管控，推动精益管理落地见效。

智能生产设备

在创新赋能上，同仁堂科技坚持科研与人才双轮驱动，拥有218余项专利，中药注射剂安全性评价、中药提取制剂连续制造等关键技术获北京市科技进步奖。与北京中医药大学联合研发的1.1类中药创新药“芪参颗粒”进入Ⅱ期临床试验，牵头国家药典委员会标准提高课题，推动中药质量评价从“成分指标”向“临床疗效”转型，以技术创新引领行业升级。

“我们坚持‘修合无人见，存心有天知’的同仁堂精神，通过智能制造升级与全链条品质管控，让‘两个必不敢’的同仁堂堂训融入生产经营各环节。”同仁堂科技相关负责人表示，智造升级不仅是效率提升，更是品质革命，为改革攻坚提供坚实保障。

人才赋能激活组织内生动力

人才是改革的核心支撑，同仁堂科技以“人才强企”为导向，通过非遗传承、青年培育、机制创新三大举措，打造一支适配改革发展的高素质队伍，激发组织内生动力。

在非遗传承上，公司筑牢人才根基，“同仁堂西黄丸传统制作技艺”获评市级“非遗”项目，“同仁堂阿胶传统制作技艺”等获评区级“非遗”项目，拥有国家级“非遗”传承人1人、市级2人、区级7人，搭建19家首席技师工作室，覆盖中药炮制、检测、营销创新等多个领域，实现技艺传承与产研创新双融合。

西黄丸非遗证书

微丸非遗项目证书

阿胶非遗项目证书

在青年培育上，公司自2022年起建立青年工作室，邀请内部专家担任顾问，为青年员工提供展示自我、实现价值的平台。截至目前，各分厂、子公司已建立28家青年工作室，187名青年骨干参与产研创新，产出课题86个，成为推动技术创新、管理创新的重要力量。通过各类培训、实战锻炼。企业技能人才队伍不断充实，经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才“三支人才队伍”总量达到1500人，占企业职工总数的49.2%。

同仁堂科技公司班组长大赛辅导班

同时，公司采用竞争上岗、揭榜挂帅等方式，完善以奋斗者为本的绩效激励机制，推动薪酬与资源向价值创造者倾斜，营造“让能干事的人有舞台，干成事的人有位置”的浓厚氛围。

“改革的本质是激活人，我们通过非遗传承留住根脉，通过青年培育注入活力，通过机制创新激发动力，让每一位员工都成为改革的参与者、受益者，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。”同仁堂科技相关负责人表示，人才赋能将持续为综合改革提供不竭动力。

从百年品牌传承到创新改革破局，从传统制造到智能智造，同仁堂科技以深化改革为抓手，锚定高质量发展首要任务，坚定守正创新初心，勇担国企发展使命。未来公司将持续深化改革攻坚，做强中成药主业，做大美妆个护与大健康两大增长引擎，以“二次创业”昂扬斗志，奋力建设成为传统中药创新发展的行业开拓者与领军者，为推动中医药事业传承创新发展贡献更大力量。