“一五”计划期间，李惠森董事长曾向公司管理层和咨询委员们推荐过一部电影，叫作《冰上奇迹》。那是一部关于1980年冬奥会的影片：一支由大学生组成的美国冰球队，遇上蝉联四届冠军的苏联国家队。几乎没人相信他们会赢。但新任教练却宣布要拿下金牌，并以此为目标，为整个队伍注入坚定信念，最终完成了不可能的逆袭。
当时看完，很多人内心都很受震撼。我们反复讨论的，不仅是赛场上的胜利，更是电影揭示的深刻命题：什么是共同目标？什么是赢的信念？其中，教练那句赛前动员的经典台词“伟大的机会创造伟大的时刻”，更是成为那几年无限极内部的流行语。我们坚信，一五计划就是一个伟大的机会。带着这份信念，我们仅用4年，就提前完成“业绩增长12倍”的目标。此后，我们走过一个又一个五年，战胜一个又一个挑战，演绎着属于无限极的“冰上奇迹”。
时光流转，最近我在主理员工自动波工作坊时，又带领20位学员重温了这部经典。当熟悉的画面再次浮现，那些关于信念、关于领导力的思考，依然振聋发聩、深受启发。
今天，我们再次迎来一个“伟大的机会”。在这样一个健康养生需求蓬勃生长、民族自信空前提升、健康中国战略深入人心的时代，无限极的六五计划，正是我们把握机遇的历史性窗口。我们比任何时候都更需要领导人肩负使命、躬身入局，我由衷地期待，并坚定地相信，大家能和我一起，不忘初心，领导变革——
做信念的点燃者。变革最大的阻力，往往来自内心的犹疑。面对转型的不确定性，领导者自己内心那份“必须成、必然成”的坚定，是团队最需要的定海神针。这份笃定并非凭空而来，它根植于我们出发时的初心。我们不仅自己要发自内心地相信中华养生，坚信以用户为中心的转型能创造价值，笃信新平衡主义能为大众带来真正的健康与快乐，更要将这份相信化为高远的目标与坚实的行动，去点燃团队心中的火焰。
做变革的先行者。面对六五转型的各项举措，我欣喜地看到，不少市场领导人选择自己先下水：有的率先考取中医养生指导认证，有的带头打造个人IP，有的精心策划各类以用户为中心的社群活动……这种躬身入局的姿态，比任何动员口号都更有力量。我们在真实场景中摸索出的经验、沉淀下的体感，都将转化为带领团队前行的清晰路标和踏实底气。
做创新土壤的守护者。变革路上的探索，难免伴随波折与失败。但正如李惠森董事长所言，“失败是更加宝贵的礼物。”领导者的关键责任之一，就是营造一个敢想、敢试、敢赢的氛围，允许并鼓励团队大胆尝试新方法、新路径，为那些敢于第一个吃螃蟹的人提供坚实的后盾。当大家不再被怕出错的恐惧束缚，团队的智慧才会被彻底激活，创新的活力才会真正迸发。
2026年，前方依旧充满不确定与挑战，但只要我们每个人都能点燃自己、照亮团队，汇聚起的微光，必将穿透迷雾，指引我们抵达新的彼岸。让我们带着不忘初心的定力，拿出领导变革的勇气，携手去创造下一个属于我们的奇迹！
本文来自网络，不代表纪实资讯立场，转载请注明出处。
