这样的场景，报告期内如新做了241场，服务了10304人。
这件事被写进如新9月24日发布的《2024-2025年环境、社会及治理报告》。
报告主题写着“智启如新，善筑健康未来”。
翻开这份材料，能看到一家企业把产品、工厂、公益和会议管理放在同一本册子里，给出了不少可以逐年核对的数据。
空瓶回收数量、光伏发电度数、先心病手术例数、会议报备数量，这些数字让报告有了可验证的基础，也让人看到一家直销企业在可持续发展上的实际行动。
报告覆盖的时间跨度是两年，这种跨年合并发布的方式，让数据有了更长的基线，避免了单年波动带来的误读。
这样的场景，报告期内如新做了241场，服务了10304人。
这件事被写进如新9月24日发布的《2024-2025年环境、社会及治理报告》。
报告主题写着“智启如新，善筑健康未来”。
翻开这份材料，能看到一家企业把产品、工厂、公益和会议管理放在同一本册子里，给出了不少可以逐年核对的数据。
空瓶回收数量、光伏发电度数、先心病手术例数、会议报备数量，这些数字让报告有了可验证的基础，也让人看到一家直销企业在可持续发展上的实际行动。
报告覆盖的时间跨度是两年，这种跨年合并发布的方式，让数据有了更长的基线，避免了单年波动带来的误读。
15秒扫描背后的健康管理闭环
直销行业的产品效果描述，一直面临信任门槛，消费者听到的往往是个别体验，难以形成普遍认知。如新用Prysm iO超光谱智能扫描仪的数据来回应了这个问题。
企业在报告期推出多款新品，包括Prysm iO超光谱智能扫描仪、MyND360认知健康系列、TRME体型管理、ageLOC活颜奢享系列。
Prysm iO用15秒做手指无创扫描，采集70万组以上光波数据，通过人工智能匹配如新自有的2100万条扫描数据库，输出身体防御指数。
这个指数反映皮肤类胡萝卜素水平，用来评估抗氧化状态和营养情况。设备形成检测、干预、追踪三个步骤，先扫出基线，再按结果给营养或生活建议，后期复测看变化。
报告期内如新做了241场社区健康检测，服务10304人，对象有社区居民、白领、企业员工和特殊群体，流程是检测、分析、定制一体化营养服务。
研发端还有近600例饮食和生活方式调查，用Prysm iO研究饮食对皮肤类胡萝卜素指数的影响，同时做新如沛人体试食，验证其对皮肤类胡萝卜素指数的改善。扫描数据库、社区检测和人体试食出现在同一份报告里，产品效果从成分表延伸到可复测数据。如新在报告里给出扫描库规模、检测场次和试食结果，让产品效果有了数据支撑。
这种做法把健康管理从概念变成了一个可以量化的服务流程。
直销模式依赖人际推荐，如果产品效果能用设备数据直观展示，推荐者的信心和销售场景都会发生变化。
从卖一瓶护肤品，到提供一次检测加一套方案，产品形态在报告中呈现出延伸的痕迹。
工厂屋顶和空瓶里的减碳账目
上海工厂拿到LEED金奖和多项认证，湖州光伏项目在2025年发了106万多度电。空瓶回收从2017年启动，累计超过457万个，折算节能166万多千瓦时。
这些数字单独看都不难，有意思的是报告把它们按环节拆开。
工厂发电归生产端，空瓶返厂归消费端，包装减重归物流端，旧仪器回收归售后端。
减碳不再是笼统的一个目标，而是变成了一张可以按环节核对的账目表。直销企业的环保难点在于渠道分散，产品从工厂到消费者手中经过多层流转，每个环节都可能产生浪费。
如新把每个环节的减碳数据单独列出，相当于给自己的绿色转型画了一张施工图，外部观察者可以按图索骥，哪一年光伏发了多少度，哪一年空瓶回收了多少个，数字逐年摆在那里，企业自己也没法轻易改口。
这种透明化做法，比喊零碳口号更有约束力。
先心病手术和蜜儿餐的时间力量
中华儿童心脏病基金到2025年12月累计募资超1.57亿元，资助手术15608例，为413099名大中华困难家庭儿童做免费先心病筛查，培训1185名医生。先心病筛查放在前期，手术和医生培训放在中后期，形成从发现到治疗再到基层能力的完整体系。
如新小学项目资助34所学校，帮助超60619名学生。新启航教育计划投入500万元，受益1068人次困境家庭适龄学生。蜜儿餐全球累计超8.5亿份，其中中国大陆9200万份，帮助超191万名儿童改善营养。
乐善汇志愿者累计29053人次参与，陪伴101966名受助者，服务时长90106小时。
报告期内如新响应湖南、广东、贵州洪灾以及河北承德、赤城受灾群众，向香港大埔火灾捐赠100万元，用于紧急救援和灾后重建。先心病项目自2008年延续，如新小学自2003年延续，蜜儿餐和志愿者按年度累加。
这种参与规模说明公益已经成为企业文化的一部分，而不只是财务上的捐赠。
报告期内还响应了多地洪灾和香港火灾捐赠，这类应急响应考验的是企业的决策速度和资源调动能力。长期项目加应急捐赠，公益板块呈现出层次感。
1582场会议报备透露的治理信号
直销企业的合规难点集中在会议管理。经销商开会宣讲是业务常态，但会议内容一旦越界，就容易引发纠纷。
如新在这份报告里给出具体数字，对1582场经销商会议做了规范提醒并签承诺书，报备会议资料审查率100%。还有反腐败培训17场，伙伴走访1494场，审计超过1173户次。
会议报备率这个数字之所以重要，是因为它代表材料进入了事前审查，而不是事后补救。配合培训、走访、审计、数据安全备案，这些数字合在一起，能看出书面制度在日常执行中的落地程度。
治理披露如果只列制度名称，读者无从判断执行力度，给出具体场次和比例，才算是把治理从纸面拉到了现场。
直销行业对合规的敏感度高于一般行业，如新选择把这类数据写进ESG报告，说明它把合规视为和环境、公益同等重要的议题。
数字连起来，看清一家企业
报告最后写未来继续对接联合国可持续发展目标，联合经销商、消费者和产业伙伴，用科技做健康、用绿色做环境、用责任做社会。
整份材料的可读之处是产品、工厂、公益、会议都给年度数据。
产品看扫描库、社区检测量、人体试食结果。环境看光伏电量、空瓶重量、包装回收率。公益看手术例数、助学人数、营养餐份数、志愿者时长。治理看会议报备数、合规培训数、审计与数据安全结果。
这些数字为年度对比提供了基础，让外界能够判断一家美丽健康企业的持续表现，而不只看某一年发布了多少新理念。
一份ESG报告，最终要回到人身上。
手指扫描的背后，是社区居民对健康管理的需求。空瓶回收的背后，是消费者对环保的参与。先心病手术的背后，是一个个家庭的希望。会议报备的背后，是经销商对规范展业的遵守。
当科技能守护健康，绿色能保护地球，责任能回馈社会，这样的企业，才经得起时间的检验。
注：文中图片来源如新
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