9月17日，同仁堂集团召开2026年1-8月经济运行分析调度会，全面复盘1-8月集团整体经营情况，并听取了股份公司、科技公司、商业公司、健康药业公司关于落实调度目标的成效及工作举措。会议由集团党委常委、总会计师郭丽燕主持。集团党委副书记、总经理邸淑兵对下一阶段经营工作提出明确要求。集团相关领导班子成员、相关部室，各二级单位及部分三级单位主要领导、经济运行及财务分管领导参加会议。
会议明确，面对复杂市场形势，各单位承压而上、主动作为，在压降房租、两金管控、经营性现金流改善等方面工作亮点突出。要紧扣出资人及支撑全市经济发展指标，坚持以利润为核心，锚定全年预算目标，确保各项调度目标切实落地。
会议要求，在肯定成绩的同时，各单位更要清醒地认识当前存在问题与不足，对好的经验做好及时总结、相互借鉴。
一是坚定信心，团结奋斗，确保主要经济指标圆满完成。
二是梳理当前堵点难点，全力攻坚突破，提升危机感和责任感。
三是要抢抓当前的销售旺季，精心策划销售策略。
四是要严管价格、严控秩序、严格信用额度，持续提升运营质量。
五是要狠抓产品质量，以产品质量为生命。
六是要突出重点品种，推动全员营销，持续打造核心战斗力。
七是要进一步加大集采力度，持续深化降本增效。
八是进一步加大内部的协同，要抱团取暖，共同发展。
同心聚力，决战决胜。同仁堂集团锚定年度经营目标，坚持结果导向，以务求实效的作风、决战决胜的姿态，向着全年目标任务发起全面冲刺。
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