更换掌门人加全球总部拟出售，60年美妆老品牌玫琳凯迎关键转折

3月下旬，公司联合创始人、二代掌门人理查德·罗杰斯离世，这份家族传承的接力棒平稳交接至第三代手中。

玫琳凯的三代传承

紧接着4月初，玫琳凯宣布拟出售位于美国得克萨斯州艾迪逊市的全球总部园区，早在去年年底中国区上海总部大楼也传出6.5亿元挂牌待售的消息。

上海玫琳凯大厦

这两件事的叠加，不仅标志着一个家族的叙事架构发生巨大变化，更将这家以”相信女性”为初心的企业推向了转型的关键节点，其影响正沿着全球供应链和经销商网络层层传导，在中国市场也激起不小的涟漪。

总部资产调整，轻资产转型落地

玫琳凯计划出售的全球总部园区坐落在美国得克萨斯州艾迪逊市，占地约13.35万平方米、建筑面积超过4.65万平方米，1995年正式投入使用，园内配有员工餐厅、健身中心和医疗诊所等配套设施。目前该园区仅有约20%的土地资源得到实际利用，其余空间处于闲置状态，玫琳凯委托高纬环球负责此次出售的推介工作，主要目的是优化资产组合、激活闲置资源，回笼的资金将全部聚焦产品研发、数字化升级等核心业务，进一步推进轻资产运营。

而玫琳凯中国区总部大楼位于上海静安区。

有消息指出，2014年玫琳凯中国花费8亿余元收购大楼，之后投入2亿元全面改造，2016年正式启用。2025年底，市场上开始有消息称该大楼以6.5亿元价格挂牌出售。截至目前，玫琳凯中国官方尚未正式确认这一消息，也未公布任何交易进展。

深耕中国市场30余年，玫琳凯在这里建成两座世界级工厂，陪伴数百万女性实现创业梦想，中国市场早已成为品牌全球布局的重要力量。此次双总部的资产调整，被业内视为关键节点，表现出品牌从重资产持有向轻资产运营的转型迈入实质阶段。与二代掌门离世的时间叠加，更像是一场温柔的时代交接，见证着家族传承与企业创新的衔接。

理查德的战略传承与文化深耕，从未褪色

1985年，玫琳凯创始人理查德·罗杰斯洞察到资本市场短期压力与直销企业长期发展理念的差异，推动玫琳凯完成杠杆收购，将公司从上市公司回归私有家族企业，这份决策让品牌得以摆脱短期业绩束缚，坚守长期主义，专注于女性赋能的使命。

在他的引领下，玫琳凯逐步确立聚焦主业、资产高效、稳健经营的发展思路，一系列资产优化举措的落地为如今的轻资产布局埋下伏笔，他主导启用的R3全球制造与研发中心，更将高效、务实的理念融入企业基因，这份战略远见让玫琳凯在60年发展中始终保持灵活调整的能力，也为第三代管理层的创新决策提供了有力支撑。

理查德·罗杰斯主导的私有化、资产优化及轻资产布局思路，不仅影响玫琳凯全球战略，更深刻指导着中国区的运营布局。

2014年玫琳凯中国收购上海总部大楼，是深耕中国市场的体现，如今传出的出售消息，也是对他倡导的资产高效利用理念的坚守。

根据海外消息，此次美国总部出售是其儿子瑞安·罗杰斯的独立决策，瑞安·罗杰斯2023年1月接任玫琳凯首席执行官兼总裁，他早年加入玫琳凯，任职多个岗位，此次决策虽非理查德·罗杰斯生前直接安排，但与后者的资产优化思路高度契合。

理查德·罗杰斯一生坚守母亲创立的“黄金法则”和“粉红文化”，并将这些理念融入企业运营各环节。

这些理念以尊重、互助与赋能女性为核心，不会因办公地址变更而改变。对中国经销商来说，她们的信念支撑来自品牌的赋能模式、完善的扶持政策以及社群内的互助氛围，而非总部大楼这类固定资产，因此总部出售不会影响她们对这些文化理念的认同与坚守。

总部变动，对中国区影响有限

全球总部调整不会直接影响玫琳凯中国的供应链、市场预算与战略方向。

这是因为中国区拥有独立生产与物流体系，杭州亚太生产中心承担亚太地区产品供应，全球供应链重组仅可能优化管理工具与标准，不改变现有布局。中国是其全球重要市场，品牌投入决心未变，全球资源再分配仅可能影响预算执行节奏，不削减投入、不改变中国区业务模式。

玫琳凯全球发展稳健，2024年销售额约46亿美元、同比增长7%，中国市场正处于转型调整阶段，年销售接近30亿元人民币依然是整个中国市场不可获取的战力标杆。

玫琳凯中国长期坚持独立运营，2023年成立上海管理咨询有限公司作为新总部，强化自主运营能力。中国区拥有独立决策权，可快速适配本地市场，加之30余年积累的品牌认知与用户粘性，能有效抵御总部变动冲击。

2025年是其进入中国30周年，品牌将深化市场承诺，全球资源重整也将为中国区提供更务实的投入支持。

双总部调整不会导致中国区经销商体系出现明显波动。部分经销商可能因信息不对称产生短暂困惑，企业做好沟通即可化解；品牌拥有完善的经销商扶持体系，资产优化释放的资金还将加大经销商支持力度，进一步稳固体系。

经销商态度分化明显

玫琳凯出售总部资产的消息在经销商群体中引发了态度的分化，既有理性看待也有坚定支持。

部分经销商认为，出售重资产、推进轻资产转型是优化运营、聚焦核心业务的明智选择，是盘活闲置资源、让品牌更高效发展的合理布局；也有经销商对固定资产变动保持关注，对资产调整背后的业务节奏和支持政策变化抱有观望心态，担心这会影响日常经营的稳定性。

但与此同时，更多经销商仍坚守对品牌的信任与热爱，感念品牌多年来为女性创造的创业机会与文化滋养，坚定看好品牌未来发展，愿意继续传递品牌理念、与品牌共同成长。

创始人变动与资产调整下

企业的平稳过渡之道

无论外资还是内资企业，要守住创始人留下的文化理念和品牌根基，需将这些理念和经营思路落实到员工与经销商的日常运营规范中，通过定期社群交流、线下沟通等形式持续传递，让这些理念真正融入日常工作；家族企业可依托家族控股模式，守住核心使命和文化，不被短期利益左右，玫琳凯家族全资控股的模式，就很好地延续了“丰富女性人生”的初心。

高层变动与资产调整双重冲击下，企业安抚经销商、稳定军心的关键是保持沟通透明，及时向经销商和员工说明变动情况、后续规划，可通过线上会议、书面通知等方式传递信息，同时设立专属沟通通道，及时回应大家的疑问。针对经销商，要明确资产调整对其业务的具体影响，提供延长账期、库存补贴等过渡期支持，保障其合法利益；针对核心员工，要明确职业发展路径、提供职业提升指导和激励，减少人才流失，稳住团队凝聚力。

家族企业传承或高层迭代时，要平衡守旧与创新、避免战略摇摆，需科学分配权力，保留核心长辈在关键领域的指导作用，同时给予新一代管理层足够的决策空间，形成“传帮带”与自主创新结合的模式；引入职业经理人或外部专家，借助专业力量优化战略；搭建创新平台，鼓励员工提出新思路，推动产品和模式升级，虽然在不可抗力的变革中，玫琳凯遇到了不少挑战，但玫琳凯第三代管理层延续轻资产理念、推进数字化转型，兼顾传承与创新，依然值得行业参考。

瑞安·罗杰斯入主玫琳凯后，前首席执行官贺大维退休并继续担任董事会主席，这种平稳过渡也为企业发展提供了保障。