2月13日，同仁堂集团总部召开2025年度部室工作述职评议会。集团总部18个部室负责人围绕2025年工作成效、存在问题及2026年改进方向进行现场陈述。集团党委副书记、总经理邸淑兵主持会议，集团党委书记、董事长戴小锋讲话。
戴小锋强调：
一是以公开促公平。本次述职采取“临时通知、即时展示、现场打分、结果公开”模式，由集团领导班子、总部中层正副职及二级单位领导班子三大评价主体通过线上测评系统实时评分。本次述职安排，意在考验部室负责人对年度工作的“真掌握、真思考”；评价结果当场公布，则是要让服务对象真正成为阅卷人。考核不是目的，要“以考为镜”。
二是以实绩论英雄。成绩展示要“透”，各部室要敢于亮出全年工作亮点，多用数据说话；问题查摆要“准”，对照“服务型总部”建设要求，以问题指引改进方向；改进措施要“实”，要拿出可量化“设计图”，确保件件有落实、事事有回应。
三是以作风促作为。总部部室要以此次述职评议为新起点，在主动承接、快速响应、高效协同中展现新作为。二级单位要借鉴集团总部“公开述职、现场评议”的做法，把压力传导下去、把意识提升上来。
戴小锋指出，2026年是“十五五”谋篇之年，总部与二级单位是发展共同体，要以“公开透明、实绩导向、服务基层”理念贯穿全年，共同书写同仁堂高质量发展新篇章。
集团领导班子成员、总部部室负责人、二级单位领导班子成员通过线上线下形式参会。
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