守正创新 行稳致远
绩效认知与目标管理
为深化人才建设、统一绩效认知、赋能员工发展，2025年10月11日-12日，绿之韵数字化举办以“守正创新，行稳致远”为主题的绩效认知与目标管理训练营。通过系统讲解与互动实践相结合的培训方式，有效提升了全体员工的绩效思维与目标管理能力，为公司的持续发展注入了新动能。
本次培训由“中国企业管理培训业十佳明星企业”——黄金时代承办，该机构拥有20年专业积淀，服务过5000余家企业，以“管理培训、咨询、游学、认证”四位一体的综合服务能力稳居行业前列。
总裁致辞
战略引领明方向
训练营在绿之韵集团数字化首席执行官彭铭的殷切致辞中拉开帷幕。他指出，面对严峻的经济形势与激烈的市场竞争，公司必须通过强化内功来应对外部挑战。本次以“绩效认知与目标管理”为核心的培训，旨在打造一支能够应对未来挑战的学习型团队，支撑公司五年发展战略，确保战略目标的扎实落地。
彭总要求全体员工认真投入、学以致用，将所学知识转化为强大的执行力与高度的职业自律，共同推动公司业绩持续增长与发展目标实现，为公司“立足中国、走向世界”的国际化宏伟愿景奠定坚实的人才基础。
这段富有感召力的致辞激发了学员的学习热情，为后续的深度学习与团队协作奠定了坚实基础。
培训赋能
知行并进促成长
在核心课程中，培训老师带领大家重新认识“绩效”的本质，通过“目标管理与自我控制”课程，系统讲解了从目标设定到执行反馈的全流程方法。大家通过“思维导图构建”“绩效目标共创”等实操练习，将抽象的理论知识转化为清晰的个人行动指南，实现了从“知”到“行”的关键跨越。
为强化学习效果，训练营特别设置了“学习知识抢答”环节，围绕公司战略、品牌核心及新产品知识展开，在紧张活泼的氛围中，进一步巩固了大家对公司业务的理解。后续的“绩效计划与执行”及“绩效期望拟定与传达”课程，则聚焦于学习成果的系统性落地，引导大家将理论方法转化为具体行动计划，并掌握清晰传达绩效期望的关键技巧，确保培训内容能有效贯穿于日常工作实践。
课堂金句集锦（部分）
认知（思维）决定行为，行为决定结果！
在资源不足的情况下，完成任务是个人价值的体现。
管理的本质是管事和理人。管事要用理性思维，理人要用人本思维。
有共识标准可衡量的是事实，无共识标准衡量的是观点。
用人所长，即短板控制在不影响长处的发挥，不影响结果的达成，坦然接受。
影响力是多维度的，沟通中肢体语言（55%）和声音（38%）的作用，远大于文字（7%），要多面对面沟通。
计划是思考的工具。
计划不如变化快是计划能力不足的表现。
做计划要有预见性，这来源于对工作规律的沉淀；计划要做得细致一点。
在检查工作时，要以工作结果为导向，设置检查时间节点，放弃规律。
董事长寄语
守正创新向未来
在培训收官之际，绿之韵集团数字化首席战略官吕秀玲作总结发言。她深刻指出，绩效管理并非简单的考核工具，而是推动组织与个人共同成长的系统工程，旨在实现从管理思维到赋能思维、从任务思维到目标思维、从个体思维到系统思维的根本性转变。她强调，绩效是公司战略落地的根基与个人价值实现的桥梁，当员工个人梦想与公司“共建共享数字化健康世界”的愿景同频共振时，将爆发出强大的发展动能。
面对公司数字化与国际化双轮驱动的新征程，吕董号召全体同仁守正创新，将绩效理念内化于心、外化于行，以清晰的目标和扎实的行动，共同将绿之韵数字化打造成引以为傲的国际品牌。
本次培训不仅是一次技能的提升，更是一次企业文化的深度渗透。它标志着绿之韵数字化在构建学习型组织、赋能员工成长的道路上又迈出了坚实的一步。
未来，公司将持续投入资源，打造更多元化的人才发展项目，与全体员工一道，在“守正创新”中夯实根基，在“行稳致远”中开拓前行，共同朝着“共建共享数字化健康世界”的美好愿景加速迈进！
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