当前，全球经济正经历深刻重构：数字化浪潮席卷各行各业、供应链区域化加速、消费升级与健康需求爆发性增长。在这一背景下，天狮集团创始人李金元先生再次展现出卓越的战略眼光，提出“八新八全”战略体系，以创新驱动第三次创业腾飞。
“八新”：构建未来商业生态的八大支柱
“八新”作为八大创新支柱，旨在构建一个去中心化、智能化、社交化的新型商业操作系统。其深远意义在于，通过数字化工具与实体经济深度融合，打通生产端到消费端的全链路价值闭环；通过社交化运营重构“人货场”关系，让每个个体都能成为价值创造节点；通过全球化布局抢占数字经济新高地，塑造中国企业国际化发展的创新典范。这不仅是天狮实现第三次创业腾飞的战略支点，更是数字经济时代商业文明演进的重要实践。
新营销（Komstar/云狮智选）：融合社交裂变与数字化工具，打造“人货场”重构的营销4.0模式，突破传统营销边界，以数据驱动精准营销，实现全球市场高效渗透。
新社交云店：基于私域流量的分布式电商网络，赋能个体创业者轻资产运营，为全球小微创业者提供低门槛创富平台。
一体多翼综合型新体验店：线下场景聚合健康检测、社交互动、跨境商品展销等多维功能，破解线上流量瓶颈，通过“感官经济”提升用户粘性与转化率。
Clora新社交跨境电商：以社交化运营打破跨境贸易壁垒，连接全球供应链与消费端，顺应中国-东盟自贸协定、RCEP区域全面经济伙伴关系协定、“一带一路”等区域合作机遇，抢占新兴市场消费升级红利。
Globast智慧供应链新中枢：提供集研发、产品、生产、质量、仓储、关务、物流及国际贸易于一体的全球供应链端到端整体解决方案，提升全球资源配置效率，降低贸易成本，增强抗风险能力。
Healixx/云创知库-教育新生态：搭建“系统权益+技能认证”的终身学习平台，赋能经销商专业化成长，夯实企业可持续发展的人才底座。
VMOMENT全球大健康垂直社交电商：协同战略合作伙伴，聚焦健康产品的社群化运营与精准推荐，紧抓健康消费刚需，构建差异化竞争壁垒。
数字新矩阵（数字藏品/产品/元宇宙）：探索去中心化互联网时代的虚拟资产与沉浸式交互体验，布局下一代互联网基础设施，抢占数字经济制高点。
“八全”：激活组织能量的全员行动纲领
“八全”战略则打破了传统企业金字塔式的组织架构，构建起网状协同体系，让参与者都能成为价值创造的节点。在赋能个体方面，通过技术工具普及和技能提升，充分释放组织成员的创新潜能，形成人人都是创业者的组织生态，同时，以AI等前沿技术为支撑，推动企业向智能化运营转型，实现决策效率和执行力的双重提升。这种组织变革对天狮的内部运营机制进行了重塑，更为传统企业的数字化转型提供了可资借鉴的实践样本。
全员营销：打破传统营销部门边界，让参与者都成为品牌传播者和销售触点，360度营销网络实现企业营销资源的最大化利用，在碎片化传播时代形成声量聚合效应。
全员直播：将直播能力打造为组织基础技能，建立常态化直播矩阵，抓住视频电商红利，通过分布式直播网络实现流量裂变，构建”人人都是主播”的新型营销体系。
全员招商：将招商意识渗透到各岗位，形成全员参与的招商网络，突破传统招商瓶颈，通过社交资本激活潜在商业伙伴资源，实现指数级渠道拓展。
全员拥抱AI、驾驭AI：推动AI工具全员普及应用，提升智能化决策及执行能力， 在AI革命浪潮中抢占先机，通过技术普惠实现组织能效跃升，构建数据驱动的智能企业。
全员教育，全能冠军：建立持续学习机制，培养复合型人才队伍，以应对复杂多变的商业、社会和技术环境带来的挑战，打造学习型组织，促进人才升级带动企业转型升级。
全员运营：将运营思维贯穿各业务环节，实现全流程精益管理，打破部门壁垒，完善端到端的价值创造链条，提升整体运营效率。
全员客服：建立全员服务意识，形成客户体验管理闭环，在体验经济时代构建差异化竞争力，以极致服务打造品牌护城河。
全员跨界异业联盟一卡通：鼓励跨行业资源整合，形成商业生态共同体，突破行业边界，凭借异业协同创造新价值空间，实现”1+1>3″的生态效应。
战略升维——从健康领军者到生态构建者
回望天狮发展历程，从1992年以大健康产业起步，到构建横跨生物科技、跨境电商、教育生态等领域的全球化商业版图，董事局主席李金元先生始终以“超前一步，领先一路”的思维引领行业变革。无论是早期布局国际化市场，还是近年发力数字经济和社交电商，天狮的每一步都精准踩中时代节拍。
如今，“八新八全”战略的提出，引领着天狮向更加完善的商业生态系统跃迁，不仅为企业应对内外部挑战提供了全维度的解决方案，更象征着李金元先生对未来十年全球商业趋势的深刻预判及布局——以人为本，以技术为翼、以生态为基、重塑商业价值链条。
在李金元先生的引领下，天狮集团正以“八新八全”为罗盘，驶向“无边界商业”的蓝海。这一战略为全球企业提供了数字化时代的生存模式——唯有拥抱变化、赋能个体、生态共生，方能基业长青。
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