4月20-21日，2025安惠管理人员能力素养提升培训班开班。培训班特别邀请人力资源管理领域资深专家王建华讲授《关键人才盘点与梯队建设》课程，为参训学员带来一场知识与实战兼具的学习盛宴。
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断升级的技术挑战。随着业务的不断拓展和组织结构的日益复杂，企业在人才管理方面面临着诸多难题，如人才选拔标准不清晰、高潜人才识别困难、人才梯队建设不完善等，这些问题严重制约了企业的长远发展。
为有效解决这些人才管理痛点，提升管理人员在人才盘点和梯队建设方面的能力素养，安惠精心策划并举办了此次管理人员能力素养提升培训班。此次培训旨在帮助管理人员掌握科学的人才管理方法和工具，精准识别和培养高潜人才，构建合理的人才梯队，为企业的可持续发展提供坚实的人才支撑。
王建华拥有近24年在世界500强企业人才发展及梯队建设的实战经验。在本次培训中，她围绕人才梯队建设与企业发展的紧密关系展开深入讲解。她明确指出，人才梯队建设是企业实现战略目标、保持竞争优势的重要保障，并提出了人才发展与梯队建设的最佳实践。
人才梯队建设有三大步，即识别高潜员工、继任计划、训战结合，王建华结合华为的继任管理系统等实际案例，让学员深刻理解企业人才战略的重要性。在高潜人才识别方面，她介绍了胜任力模型、领导力模型和高潜模型等多种适用工具。这些模型从不同维度对员工的综合素质进行评估，帮助企业精准识别出具有高潜力的优秀人才。
为了确保高潜人才评估的准确性和全面性，王建华强调了线上评估和线下人才盘点会评估相结合的方式。线上评估方面，她介绍了360度胜任力评估、人格特质测评、认知能力测评、职业性格测评等多种测评方式；线下人才盘点方面，则通过模拟演练的方式，带领学员开展人才盘点会，重点介绍了九宫格筛选法。通过将员工的绩效和潜能两个维度进行划分，形成九宫格矩阵，直观地展示出不同员工的发展状态和潜力水平，从而为企业筛选出真正的高潜人才提供了科学依据。学员们积极参与，通过实际操作加深了对人才盘点流程和方法的理解，掌握了如何构建公司人才标准、测评人才素质能力及潜力、掌握关键岗位的人岗匹配分析以及建立继任计划等关键技能。
除了人才识别和评估，王建华还具体讲解了人才梯队发展的方法——3E模型，即培训、短期经历和实践。培训是提升员工知识和技能的重要途径；短期经历可以让员工在不同岗位上锻炼，拓宽视野，积累经验；实践则是将所学知识应用到实际工作中，检验和提升员工的能力。通过3E模型的有机结合，企业可以为不同层级的人才提供个性化的培养方案，促进人才的快速成长和发展。
为了让学员们更好地理解和应用所学知识，王建华还进行了专业技术人才梯队发展实例分享和管理梯队发展实例分享。通过实际案例的剖析，学员们看到了人才盘点与梯队建设在企业中的实际应用效果，深刻认识到科学的人才管理对企业发展的重要推动作用。
安惠生物科技董事长陈惠在开班讲话时介绍，4月20日既是谷雨节气，也是第三个南通人才日；并和大家分享了张謇先生的人才思维和具体实践。他表示，人才是第一资源，作为企业发展的核心驱动力，其重要性愈发凸显；拥有一支高素质、稳定且具备持续发展潜力的人才队伍，是企业实现战略目标、保持竞争优势的关键所在。他特别提到，此次参加培训的学员，是安惠的中坚力量，重要的管理人员，肩负着推动安惠发展的使命。他希望大家能够珍惜这次难得的学习机会，将培训中学到的先进理念、方法和工具，与公司的实际情况相结合，不断探索和创新，管理业务、管理团队、管理自我，与时俱进，适应这个不确定的时代，为安惠的高质量持续发展贡献自己的智慧和力量。
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