打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动

1月6日,无限极迎来了新年的第一场盛会——“信任·向根生长”无限极六五发展计划宣导会(以下简称“宣导会”)在广州隆重举行!

2025年的卷轴已徐徐展开,

时间的如椽巨笔,

刻下崭新的奋斗坐标,

无限极用第六个五年发展计划,

开启创业历程的又一新篇章。

打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动

1月6日,无限极迎来了新年的第一场盛会——“信任·向根生长”无限极六五发展计划宣导会(以下简称“宣导会”)在广州隆重举行!

本次宣导会上,无限极六五发展计划(以下简称“六五计划”)正式发布,明确了公司未来五年(2025—2029年)的发展蓝图。

“六五计划”是无限极的第六个五年计划。五年计划对于无限极来说,就如一张张作战地图,清晰未来发展的目标与方向,确保公司始终能站在战略的制高点。

盛况回顾,带你感受超燃现场!

打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动
打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动
打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动

绚烂夺目的舞台布景、热情澎湃的开场舞表演,共同编织了一场精彩的视听盛宴。

打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动

“一五~五五计划”回顾短片,带领大家坐上“时光机”,重温无限极创造的那些历史,点燃了大家的激情。

打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动
打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动
打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动

现场,公司对“五五”期间取得优异成绩的创业合伙人进行表彰,颁发了稳健增长奖、最佳门店奖和传承发展奖,激励大家坚定前行。

打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动

宣导会特邀嘉宾——波士顿咨询公司(BCG) 董事总经理、全球资深合伙人阮芳女士,分享了她对外部趋势的洞察和见解。

打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动

随后,无限极全球首席执行官、无限极(中国)副董事长俞江林先生携核心管理团队发布了以“向根生长,积蓄信任生产力”为主题的“六五计划”,共同勾勒出无限极未来五年的行军地图。

信任就是生产力

信任是商业永恒的基石。阮芳女士在分享中指出了信任对于企业发展的重要性,她认为企业的核心在于“人”,用户是决定企业本质、发展方向以及影响未来成功与否的关键。因此,以用户为中心的理念是企业的立家之本,而回归商业发展的本质,其核心就在于构建人与人之间的信任。“我们调研发现:95%的消费者将品牌信任度列为购买决策的首要因素。”

打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动

“在我看来,信任就是一种生产力!”俞江林先生在分享中阐释了“六五计划”的主题,“无论时代如何发展、模式如何进化,基于信任的社交分享这一本质不会改变。”他认为,信任生产力是一种新质生产力,当今时代,信任弥足珍贵,这正是无限极向下扎根,满足用户真需求、创造真价值的机会点。

如何打造信任生产力,对于无限极而言,中华养生是始终如一的锚点。俞江林先生表示,中华养生是大势所趋,依然还有巨大的潜力有待发挥。“新的五年征程中,希望我们都建立一个共识:中华养生,不仅仅是一个概念或一套理论,更是与每个人都息息相关的生活方式。”“我们完全拥有这样的资源和能力,发挥独特的差异化优势,让中华养生在为用户建立健康认知、构建健康习惯的过程中释放更大的能量。”

从用户需求出发,打造信任生产力!

打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动

结合洞察和自身优势,无限极以用户为中心,锚定中华养生,围绕新观念、新调养、新附近和新伙伴这四个方面,制定“六五计划”,打造信任生产力——

定义新观念:倡导“新平衡主义”,培养人们的健康认知和生活方式,打造中华养生领导品牌。

养生,一定是观念先行的,但培养认知往往又没有那么容易。用户厌倦了空洞的说教、单向的灌输,唯有定义新观念,为品牌注入意义,结合生活场景,激发用户的参与、认同与共鸣,润物细无声地将品牌倡导的观念植入人们的心智。“六五”期间,公司将倾注资源,将养固健品牌打造为承接新观念、倡导健康生活方式的国民品牌,使之成为中华养生的领导品牌。

实践新调养:融合东方智慧和现代方法,提供中华养生解决方案,调养根本。

中华养生讲求调养根本,顺应自然的节律、生命的周期,激发人体内在生命力,给予身心以更加长久深入的养护。然而,传统的调养方式,无法完全适配现代人的生活节奏。因此,提出实践新调养,就是要以用户为中心,因应用户的生活场景和细分需求,进一步发挥“东方智慧+现代方法”的优势,提供科学、系统和生活化的中华养生解决方案,让养生更加高效便捷。

再造新附近:通过中华养生客厅与中华养生社群,建立在身边、更温暖、可持续的连接。

现代生活日益数字化,人们把越来越多的消费、娱乐、社交活动转移到线上,人和人之间日渐疏离,曾经熟悉的“附近”正在消失。无限极将门店升级为深入社区的中华养生客厅,加上在用户身边的中华养生社群,通过线下和线上的协同,融入用户生活圈,填补“正在消失的附近”,让中华养生进入千家万户。

赋能新伙伴:打造中华养生顾问队伍,赋予创业合伙人新的身份、新的价值。

“新伙伴”的“新”,新在认知、方法和专业。于用户而言,新伙伴是可亲、可信、可靠的专业顾问;对于公司而言,新伙伴是志同道合的事业合伙人;对于社会而言,新伙伴是中华养生文化的践行者与传播者,是受人尊敬和信任的新职业;对于伙伴自身而言,新伙伴意味着复利收益和持续成长,代表着一种令人向往、充满正能量的生活状态!

通过定义新观念,塑造中华养生品牌,是在用价值观的共鸣建立信任;
实践新调养,提供中华养生解决方案,是在用可感知的功效赢得信任;
再造新附近,经营中华养生客厅、推广中华养生社群,是在用日常的生活场景加深信任;
而赋能新伙伴,建设中华养生顾问队伍,我们是在以专业的服务与长期的陪伴巩固信任!
这就是在积蓄信任生产力,这就是在“向根生长”!

基于以上四个方面,公司制定了“六五”战略部署:
部署一:创新打造核心产品品牌养固健,引领健康生活方式
部署二:加强权威合作,传递“信任生产力”,焕新无限极品牌
部署三:精准洞察用户需求,推出更高品质、更强功效的产品及产品组合
部署四:大力建设“养固健中草药种植管理模式”,以道地原料保障产品品质
部署五:夯实免疫、击穿延衰,强化复合多糖等核心技术,巩固中草药科技领先优势
部署六:全面升级门店形象、服务及用户体验,打造遍布全国的养固健中华养生客厅
部署七:打造独具特色的中华养生社群,共建线上线下融合的中华养生圈
部署八:文化引领,实施千名新型领导人和十万养生顾问成长计划,服务百万超级用户
部署九:引入AI数字化工具,让伙伴展业更轻松、更高效
部署十:升级激励体系,制度驱动行为,让奋斗者收获更多

先做好再做大,行稳致远
“六五计划”的启动,只是新征程的开始。面向未来,如何在风云变幻的时代浪潮中穿越周期、行稳致远,需要保持战略定力,持续思考、探索与实践。

打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动

宣导会尾声,李锦记集团执行主席、首席无形官兼首席爽官、无限极(中国)董事长李惠森先生以“先做好,再做大”为题,分享了面向“六五”新未来的思考。

“正如《道德经》里讲无为,其实不是不作为,而是为了大有为!‘先做好,再做大’,也不是不做大,而是为了超级大!”

什么是做好?李惠森先生认为,打造信任生产力,定义新观念、实践新调养、再造新附近、赋能新伙伴,就是为了做好。而什么是做大?“一件事能做大,是因为它能够让很多人受益。业绩的大、市场的大、份额的大,是短期的大;使命的大、为用户创造的价值的大、对社会贡献的大,才是长期的超级大!”

打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动
打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动

凯歌而行,不以山海为远。乘势而上,不以日月为限。正如李惠森先生所总结的,“无限极积累了33年的优势和能力,我们客企一体、永远创业、突破创新的勇气和决心,一定能够在未来发挥更大的作用,引领着我们实现‘六五’的转型升级。”

未来,让我们向根生长,积蓄信任生产力,向着美好的未来,创造更多新的历史!

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