3月25日，金木集团生产例会上，在全体中高层的见证下，几名维修岗位的工人，骄傲地站在前排*中央，接受来自集团高层颁发的合理化建议奖励奖金和证书，他们为集团安全稳定高效生产献计献策，无愧这样的表彰方式。
3月25日，金木集团生产例会上，在全体中高层的见证下，几名维修岗位的工人，骄傲地站在前排*中央，接受来自集团高层颁发的合理化建议奖励奖金和证书，他们为集团安全稳定高效生产献计献策，无愧这样的表彰方式。
据介绍，他们的合理化建议是——排出电子自动数粒机粉尘，减少电子眼的误判，提出建议的团队是设备动力部的几名员工，他们分别是姚奇、郑飞飞、唐孟宇、唐伟浩。之所以提出合理化建议，还是他们对生产设备维护的长期打磨，在维护设备的过程中，他们发现：有些产品为素片、未包衣，在下料数粒过程中粉尘过大，影响电子眼识别，因识别错误导致数粒不准确，需要停机擦拭清洁，导致生产效率降低。为此，他们提出了相关的解决方案，在得到有关领导的肯定后，大胆在设备上进行了改造，使得整个生产效率提升了60%。
集团常务副总经理刘进水表示，集团对合理化建议进行奖励，体现了集团依靠员工实现岗位创新、创效的决心，希望更多的员工结合自身岗位，提出更多好的建议、意见，为集团高质量发展助力。目前，集团行政部门已经完成了《合理化建议的表彰制度和标准》，表彰金额将根据贡献率进行综合评定。
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