福瑞达生物股份召开2024年度工作会议

1月9日，福瑞达生物股份召开2024年度工作会议。鲁商福瑞达党委委员、副总经理、福瑞达生物股份总经理高春明出席会议并讲话，福瑞达生物股份副总经理杨素珍、副总经理白天明、财务总监原永航、化妆品生产部总监马建伟分别汇报2023年度工作情况和2024年度工作规划。

本次会议旨在回顾过去一年的工作成果，明确2024年的工作重点和方向，进一步推动公司高质量创新发展。在会议上，总经理高春明、副总经理白天明首先传达落实王绪超书记、朱华建副书记在鲁商集团2024年度工作会议上的重要讲话精神。在集团党委的坚强领导下，2024年度，公司上下要以更加坚定的决心、更加有效的措施，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，不折不扣、雷厉风行，全力以赴推动公司高质高效发展，努力为鲁商集团全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业作出新的贡献。

随后，各业务品牌、研创中心、生产基地一线优秀员工从生产培训、精益排产、全链路新品打造、高效客服管理、品宣创意设计、企业战略规划等方面进行实战工作分享。在过去的一年中，公司鼓励全员创新，各部门主动求变，取得了一系列重要的成果。以客服部门为例，主动营销、走上前台，通过流程创新、精细化管理、多元化人才的培养等举措，店铺好评率超过99.9%的商家，业务目标达成率119%，快递费比下降2.75%节约超千万，成为各大平台向行业推广的“金牌”客服案例。“是金子总会发光”“敢于担当必将重用”，通过一线员工的精彩分享，不仅展现了公司各部门的闪光点，也进一步激发了全体员工干事创业的奋斗精神和主观能动性。

会议上，福瑞达生物股份财务总监原永航，副总经理白天明，副总经理杨素珍，化妆品生产部总监马建伟先后就各部门2023年度工作情况和2024年度计划目标进行了详细阐述。根据福瑞达集团的整体部署和要求，白天明向公司各品牌、各业务板块下达了2024年度营销收入及利润指标，并发表“2024年度八大重要业务举措”的讲话，新的一年要加强产品、品牌、品宣的协同，强化品牌心智的建立；要加强渠道、价格、节点的协同，进一步提升运营效率；要重视现有目标人群之外的品牌破圈；持续加大市场开拓力度，进一步扩大市场份额，奋力完成年度任务指标，提高公司的品牌知名度和美誉度。

在听取了各部门的工作总结和2024年度计划目标后，公司总经理高春明对各部门的努力工作表示肯定，对全体干部职工的辛勤工作、敬业精神表示感谢。他在题为《扬帆新起点奋楫新航程》的总结发言中表示，作为国有企业，在任何时候，大家都要以国家大局为重，坚决服从党的领导，强化党的建设，砥砺前行，锐意进取，追求卓越。尤其在当前复杂的国内外环境下，更要坚定信心，保持战略定力，激发战斗力，不立不破，行稳致远。

高春明分析了近两年整个化妆品行业、消费市场的深刻变化，要求各部门在坚持自我变革的同时，还要重视“眼睛向外看”，只有从外向内看才能把握趋势，找到正确的方向和品牌成功的底层逻辑。虽然公司近五年的复合增长率达到52%，2023年业绩再创新高，但是我们距离行业顶部企业仍有一些差距，如敢于担当的人才稀缺、品牌运营不聚焦、视野不够开阔、员工淘汰压力不足等。

针对2024年度的经营管理工作，高春明从七个方面提出要求和建议。一是强化行业对标，提升战略规划能力；二是加强精细化运营，进一步提质增效；三是强化人员管理，规范绩效考核；四是加快数字化转型，打造智能工厂；五是进一步优化渠道布局，打造全域营销体系；六是树立全面创新理念，加强安全生产；七是推进高质量党建，强化合规风控管理。

高春明最后强调，化妆品是充分竞争市场，每个部门都要具备市场意识，要以用户为中心，逐步推动职能部门的市场化改革，大家不仅要学会干事，还要学会理事、管事，充分发挥职能部门的功能与价值，研发团队也要走上市场一线，要面向未来3-5年的市场趋势规划产品，每个部门都要将“创新”作为关键目标进行管理。2024年度各部门的核心目标已经确立、重点工作已经部署，希望我们心怀“为人类美好生活创造美”的使命，高举“干事创业”的大旗，开局即决战，出发即领跑。