天狮华北运营中心开展铜狮清洗养护公益行动

2026年4月10日，中国河北沧州。在这座被誉为“狮城”的千年古城，一场带有特殊意义的公益行动，在运河人民公园悄然展开。

天狮集团中国区总裁张忠鹏先生、华北运营中心总经理王钰荣女士，携管理团队及经销商伙伴代表，共同为天狮集团捐赠的铜狮开展清洗与养护工作。阳光之下，众人俯身擦拭狮身，动作专注而安静——

这一刻，既是在守护一尊狮子，也是在回望一段来路。

△天狮集团华北运营中心在铜狮前合影留念

一尊铁狮子，成为一个企业的精神起点

沧州铁狮“镇海吼”，铸于公元953年，历经千年风雨而不倒，象征守护、力量与坚韧。

天狮集团品牌中的“狮”，正源于此。活动现场的铜狮，以1:1比例复刻千年铁狮，由天狮集团董事局主席李金元先生捐赠铸造并安放于此。

对于很多人来说，这是一件文化作品；但对于天狮而言，它更像一个“原点”—— 一个从地方走向世界的起点，也是一段创业精神的具象表达。

从一段段真实经历中，理解天狮文化

在天狮的发展历程中，有很多被反复提起的瞬间。其中一个发生在最困难的时候。

临近春节，公司资金紧张，员工工资无法按时发放。办公室里安静而压抑，没有人说话，但每个人都在等待一个决定。就在这个时候，李金元主席做出一个几乎没有犹豫的选择——卖掉自己最喜欢的一辆奔驰车，用来给员工发工资。

有人劝他再等等，他没有多解释，只说了一句话：“马上过年了，大家上有老、下有小，我这个老板可以不开车，员工不能没饭吃。以后公司赚钱了，先给大伙改善生活。”后来公司好转，他第一时间兑现了当年的承诺——先改善员工生活，置办了带空调的班车，再为员工购买华苑小区的房产安家。

多年之后，这个故事仍被反复提起。因为它讲的从来不是一辆车，而是一个企业在最难的时候，把谁放在第一位。

这，就是“狮的担当”。

△董事局主席李金元先生当年为了给员工按时发工资，变卖奔驰车置换夏利，该车现珍藏于天狮博物馆内

在一次次灭顶之灾中选择坚持：企业真正的底色

类似的选择，在天狮的发展过程中不止一次出现。创业初期，在天津武清建厂时，面对盐碱荒地与极端条件，团队仅有数人，却要完成几乎不可能的建设任务。在一次关键施工中，为了赶进度，施工方省略了防潮工序。表面上看节省了时间，但会影响整栋建筑寿命。在接近封顶的节点，李金元主席果断决定：推倒重建。这意味着成本损失、时间归零，但他只坚持一件事：“可以快，但不能将就。”也自此成就了天狮产品的一个核心文化，质量第一，全球34年没有出过一例产品安全问题。

同样，在一次产品试生产失败中，1400万元投入几乎全部损失，企业面临巨大压力。

面对“止损退出”与“继续投入”的选择，他没有退，而是站在生产线前说：“路是人走出来的，既然技术不行，我们就自己做。”

这，就是“狮的坚韧”。

△天狮集团初创建厂时期的珍贵场景

走向最远的地方，也走进最需要的地方

如果说企业的发展是向外延展，那么内心的方向，往往更能定义一个企业的温度。

在一次前往新疆和田、策勒地区的扶贫行动中，环境极其艰苦，风沙弥漫。李金元主席没有简单完成捐赠流程，而是反复走进村民家中。

看到老人，他停下；看到孩子，他停下；看到困难家庭，他依然停下。钱不够了，就向身边人借；带的钱发完了，也不愿少帮一个人。临走前，在为孤儿院准备捐助时，包里只剩不多的钱，他还是全部留下，只轻声说了一句：“这次钱带少了。”

更让人难忘的是，他坚持步行进入村庄，在尘土飞扬的土路上，一步一步走进人群。

那一刻，很多人红了眼眶。

因为他们看到的，不只是“给予”，而是一种真正走进他人世界的姿态。

这，就是“狮的温度”。

△天狮集团曾向中国教育发展基金会捐款1200万元

咬牙扛着梦想拿外汇办大学

在企业全球扩张、资金最紧张的阶段，他却做出了一个与商业逻辑“相反”的决定——

卖掉海外房产。那是他在美国置下的两处重要资产：西雅图的海景别墅、旧金山湾区的住宅。本可以作为企业发展的重要保障，但他没有犹豫。

“学校要建，这件事不能停。”房子卖掉，换回数亿元资金，全部投入教育建设。不是为了回报周期，也不是为了短期收益，而是为了一个从未放下的念头——让更多人，有机会读书。

因为他始终记得，年轻时没有机会好好读书的遗憾。

而这个念头，早已在行动中开始。从沧州出发，到西藏高原，再到新疆大地，一所所天狮民族小学、中学、幼儿园悄然建立。没有喧哗的仪式，却在时间中改变着孩子们的人生——让他们有书读、有学上，也有走向更远世界的可能。当这些分散的点逐渐连成一条线，教育开始从改变个体，走向改变一代人。

于是，在很多人把资金投向回报最快的地方时，他选择把资源投向最慢、最重的方向。

从一片土地，到教学楼拔地而起；从一个念头，到一所大学逐渐成形。没有掌声，也没有即时回报，却成为企业发展中最有重量的一次投入。

这，就是“狮的远见”。

△河北省沧县天狮民族中学、小学落成仪式

一张地图，展开一个企业的全球格局

当企业完成国内布局，新的问题摆在面前：要不要走出去？在很多企业仍在观望时，天狮已经开始行动。

一个经典场景，被保留在企业发展的记忆中——会议室里，一整面世界地图前，李金元主席站着，没有坐下，一边思考，一边在不同区域一点一点“落子”，规划全球布局。

那不是简单的市场扩张，而是一次对未来的判断。从欧亚，到东南亚，再到非洲与拉美，从一个点，到一张网络，天狮逐步走向全球，业务拓展至200多个国家和地区。当很多人还在权衡风险、等待时机时，他已经做出了选择。因为企业家的判断，往往不是建立在“看见之后”，而是在别人尚未看见时，就先走一步。

这样的决策，从来不喧哗，也往往是孤独的。没有参照，没有答案，只有方向与承担。

但正是这种在不确定中依然前行的能力，让企业得以跨越周期、占据先机。当别人看到风险时，他看到的是机会与窗口；当别人停在原地时，他已经走在路上。

这，不只是选择的不同，更是认知的差距。

这，就是“狮的格局”。

△“天狮号”专列满载天狮人从天津站启程开往俄罗斯

在风暴中心，从容淡定稳住方向

在企业发展过程中，有一些时刻，会被反复提起。

2004年前后，一场突如其来的联合审查，让企业瞬间进入“极限状态”。由六部委组成的联合调查组进驻总部，办公区域被封控，通讯中断，所有财务资料、设备数据被全面调取，企业运营几近停摆。

对于任何一家企业而言，这样的局面，都足以称为一场“风暴”。而真正考验的，不是事件本身，而是面对事件时的选择。

彼时，李金元主席正在外地出差。接到消息后，他没有改变行程，只做出三个决定：如实配合、全面开放、责任由我承担。没有解释，没有慌乱。他只说了一句话：“我们没做错事，心底无私天地宽。”

随后，他照常出席公开活动，面对媒体从容应对，情绪稳定如常。

很多人后来才知道——就在几个小时前，企业正处在如此级别的压力之中。

这不仅是一种定力，更是一种在极端不确定中稳住方向的能力。

真正的领导力，不是在顺境中被看到，而是在风暴来临时，让所有人不慌、不乱、不散。也正是在这样的时刻，企业的文化不再是理念，而成为一种可以被依靠的力量。

这，正是“心底无私天地宽”的狮之定力。

△商务部市场建设司司长常晓村向董事局主席李金元先生颁发《直销经营许可证》

一次清洗，是一次文化的再次确认

当天的活动现场，没有复杂流程，也没有刻意仪式。当一群人弯下腰，认真擦拭铜狮的每一处纹理时，这一行为本身，已成为一种无声的表达——对文化的尊重，对精神的认同，对来路的记忆。对于年轻一代的天狮人而言，这不仅是一场公益行动，更像是一堂沉浸式的“企业文化课”：他们所触摸的，不只是铜狮的表面，更是一段段真实发生过的选择与坚持。

而在更大的视角下，这样的行动，也在回答一个更重要的问题——文化如何被世界看见。

在全球化竞争中，品牌早已不仅是产品与渠道的较量，更是文化与价值观的表达。天狮所构建的，不只是商业体系，更是一种可以被理解、被认同的全球语言：用真实故事沉淀品牌厚度，用长期行动建立信任基础，用文化符号连接不同市场。

“狮”，正成为这一表达的核心——它来自东方，却可以被世界理解；它承载历史，也指向未来。