4月9日，福瑞达召开2026年一季度经营分析会，学习贯彻鲁商集团一季度经济运行分析工作会议精神，总结一季度工作的成效与不足，深入分析当前经营形势，明确二季度工作方向和任务部署，确保公司全年经营目标稳步推进。鲁商集团总经理助理，福瑞达党委书记张岱州出席会议并讲话，福瑞达党委副书记、董事周明主持会议。
会议传达学习了鲁商集团党委书记、董事长王绪超在集团2026年一季度经济运行分析工作会上的讲话精神。会议认为，讲话高屋建瓴、内涵深刻、催人奋进。福瑞达将坚决贯彻集团决策部署，在“十五五”开局和集团“两年提质”新征程中拼搏进取、奋勇争先。
公司党委委员、财务总监许百强通报福瑞达2026年一季度经营情况，全面解读各项经营数据，为精准把握经营形势、破解工作难题提供了重要依据。
党委委员、副总经理高春明紧扣公司全年经营目标，从重视竞品和行业研究、持续提升营销能力、持续做好品牌建设和打造、拥抱AI提升运营效率、做好安全和合规工作等5个方面对二季度的经营工作作出了具体安排。
张岱州结合集团一季度经济运行分析工作会议精神，部署福瑞达二季度重点工作。她指出，一要坚持打基础、利长远，全面完成上半年经营目标和改革发展任务。要细化目标分解，将各项指标逐项分解，责任到人，压力传导到位。要聚焦业务本质，从产品和用户需求出发，强化成本、费用管控，加强全产业链协同，推进智能化、数字化转型，积极探索AI技术应用，提升管理效率和运营水平。要深化研发一体化，持续加强科技创新。要夯实产业发展规划，持续优化产品矩阵、完善产业结构、提升产业链能级。二要坚持补短板、促提升，着力强化干部队伍建设和核心能力突破。要对标先进找差距，坚决破除自我满足、固步自封的思维定式，真正敢闯敢干、善作善成。要深化大学习大讨论，加强全员培训，打破产业壁垒，实现全员能力系统提升。要完善考核评价体系，健全刚性考核与动态调整机制，构建价值共创的薪酬激励体系，打造敏捷赋能型组织。三要坚持守初心、担使命，紧扣正确政绩观学习教育锤炼实干作风。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学习教育与经营发展两手抓、两促进。要以“实”为基，求实情，扑下身子、沉到一线，听真话、察实情；做实事，用钉钉子精神积极推进各项工作；求实绩，不图虚名、不务虚功。要以“新”为径，坚持品种新、技术新、观念新，以全球化视野、市场化思维、数字化理念谋划发展。要以“稳”为要，筑牢合规经营底线、狠抓整改落实、压实安全责任，营造健康规范、稳健有序、和谐稳定的发展环境。
张岱州最后号召，要把正确政绩观内化于心、外化于行，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“真抓实干、埋头苦干”的责任感，聚焦目标、压实责任、攻坚克难、狠抓落实，奋力开创福瑞达高质量发展新局面，为集团全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业贡献更大力量。
为贯彻落实鲁商集团全面启动大学习、大讨论活动，常态化开展全员培训的部署要求，会议邀请颐莲品牌事业部、珂谧品牌事业部以及海佑福瑞达的3名业务骨干就新品开品及快速打爆路径、珂谧品牌从1到10经营策略、原料与制剂一体化案例等内容进行了一线实战经验与工作心得分享。与会人员纷纷表示，本次分享既有战略层面的系统思考，又有操作层面的务实举措，为大家打开了产品创新与品牌运营的新思路。大家一致认为，要主动对标先进，将先进经验融入各自业务实践，切实转化为推动高质量发展的具体行动，并以此次学习为契机，进一步强化跨部门协作与资源共享，在集团大学习、大讨论的浓厚氛围中更新知识储备，切实转变观念、提升专业素养，力争在各自领域打造更多可复制、可推广的标杆案例。
福瑞达班子成员、总部中层副职以上人员、所属企业班子成员、财务负责人等近50人参加现场会议，驻外企业分会场实时同步参会。
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