2月3日，同仁堂集团召开2026年党建经营工作会暨二届五次职工代表大会，总结2025年工作，部署2026年工作，表彰先进集体和个人，签订2026年党建经营双考核责任书，并举行同仁堂集团首席科学家、科技创新委员会专家、首席专家聘任仪式。集团党委书记、董事长戴小锋讲话。集团党委副书记、总经理邸淑兵作工作报告。集团党委副书记、职工董事、工会主席范红主持会议。
一 2025年工作总结
邸淑兵在总结2025年党建经营工作时指出，2025年是全面实现“十四五”规划目标的决胜之年，也是同仁堂“提质增效”年。一年来，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的正确指导下，全系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神及北京市委第十三届历次全会精神，坚定不移落实市委决策部署、市国资委各项要求，紧扣“五抓”“九项要求”“四条红线”，推动“提质增效”及“折子工程”重点任务落实，为高质量发展注入持续动力。
集团领导班子牵头抓总，带领全体干部职工深入践行“九个转变”，结合经济运行态势，主动作为、稳中求进，坚持短期目标与长远发展有效结合，切实夯实经营质量、资产质量，在广大干部职工共同努力与拼搏下，圆满完成市国资委下达的年度预算目标。同时，圆满收官“十四五”，五年来集团经营规模稳步增长，实现国有资本保值增值，整体经营状况保持稳健。
面对2026年的挑战和机遇，他表示，2026年是中国共产党成立105周年，是“十五五”开局之年，也是同仁堂集团“夯实基础、改革攻坚”年。同仁堂集团将深入贯彻落实党的二十大精神，进一步落实市委市政府的部署，紧紧围绕集团第四次党代会制定的目标，坚持以“夯实基础、改革攻坚”年工作为主线，拿出敢闯敢试的锐气、迎难而上的勇气、决战决胜的底气，以实干诠释担当，以拼搏铸就辉煌，全力以赴推动同仁堂实现“十五五”开门红。
二 2026年工作总要求
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会以及中央经济工作会议精神，认真落实市委十三届八次全会精神，深入贯彻集团第四次党代会精神，紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，坚持稳中求进、提质增效，持续夯基础、抓改革、强创新、增效益，高起点谋划“十五五”各项工作，加快推动高质量发展，为巩固拓展经济回升向好势头多作贡献。
三 2026年重点工作
一是围绕夯实基础工作主线，切实筑牢高质量发展根基。
二是以深化改革攻坚为主题，培育核心竞争新动能。
三是持续推进管理体系建设，实现“十五五”良好开局。
四是以践行国企责任担当为抓手，提升品牌价值与可持续发展力。
五是坚持和加强党的全面领导，为推动企业高质量发展提供坚强政治保障。
四 述职与报告
会议听取了同仁堂股份公司、科技公司、天同公司、国药澳门公司2025年党建经营工作述职及集团科技创新工作报告；集团首席科学家、科技创新委员会专家首次开展授课；集团纪委书记岳浩延宣读表彰决定，与会领导为受表彰的先进集体和个人颁奖；戴小锋、邸淑兵与单位代表签订2026年党建经营双考核责任书。
五 总结发言
戴小锋指出，2026年是“十五五”规划的起点，我们将进入一个全新的发展阶段。今天召开会议，总结过去的工作，思考2026年如何部署、如何突破、统一思想、放眼长远，这对“十五五”开好局、起好步至关重要。
2025年，我们虽历经风雨，仍取得了佳绩。各项工作有了长足进步，经营业绩整体平稳，多个指标位居前列。尤其是精细化意识不断提升，告别了粗放式管理，为集团高质量发展注入了新的活力。
针对党建经营融合不够深入、管控能力与发展速度不匹配、发展理念仍须不断修正、服务型总部建设不到位、决心和魄力不足等方面的不足，戴小锋提出六点意见：
一是不抱怨，守土有责。要不回避历史遗留问题，在其位谋其政，直面问题，解决问题。
二是不悲观，坚定自信。要认识到挫折在所难免，只要有同仁堂深厚的历史底蕴，有全体干部职工脚踏实地解决问题，同仁堂的前途一定会更加光明。
三是不畏难，迎难攻坚。要抓住当前各方重视同仁堂发展的机遇期，态度坚决，迎难而上，主动担当，守护好同仁堂品牌。
四是不推诿，上下同心。要树立“同仁堂的事就是大家的事、自己的事”的思想，在同一个招牌下不分你我，心往一处想，劲往一处使，调动各方资源推动企业发展。
五是不空谈，实干笃行。我们不看口号，而要看行动，看效果。一分部署，九分落实，把各项部署落实下去，堵住管理漏洞，补齐业务环节，力戒形式主义，不做表面文章，以钉钉子精神做好整改。
六是不内卷，协同发力。集团上下要团结起来，形成合力，打赢今后的每一仗。
针对2026年工作，戴小锋强调六个方面重点任务：
一是强化党建引领，把牢发展方向。要从上到下高度重视党建工作，发挥好各级党组织的作用，把党建工作落实到生产经营各项工作中。
二是坚守底线思维，筑牢发展压舱石。要将安全、质量、品牌、廉政四道红线刻在心中，树立正确的业绩观，真正扑下身子做到位，追求立足长远的管理和可持续的发展。
三是改进工作作风，凝聚发展精气神。集团各部门要建设好服务型总部，二级单位要落实好集团要求并逐级传达，各级领导干部要将“四下基层”落实到位，向一线倾斜、向一线靠拢、到一线发现问题解决问题。
四是筑牢管理根基，增强发展内动力。要及时发现日常基础管理中的问题，该做减法的做减法，该做深度的做深度，夯实高质量发展基础。
五是深化改革攻坚，破解发展难题。要扎扎实实推进改革攻坚工作，确保每一项改革攻坚都有进展。
六是推动创新引领，培育发展新动能。创新是保证企业持续健康发展的最关键要素，要肯于投入、敢于投入，确保投入有效果、过程有管控。
拥有357年发展历史的同仁堂，靠的是一代代人的坚守担当。我们要守住同仁堂的精神内核，越是艰难越要团结，越体现出战斗力。相信在集团全体干部员工的团结奋斗下，我们一定能取得更大成绩，无愧于同仁堂品牌，创造更加美好的明天！
集团领导班子成员、外部董事、总经理助理，总部正副部长，各二级单位领导班子成员、15家重点三级单位主要领导，职工代表参会。
温馨提示：购买正宗“同仁堂”品牌产品，请认准“双龙标”。
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