收购拥有450年历史的颐寿堂成为关键举措，为集团传统中药板块升级按下加速键。管理层主要成员依次登台分享，从初心坚守到规划落地，从颐寿堂运营到新零售转型，从国内深耕到全球拓展，清晰铺展了金木中式医药现代化、全球化的发展路径，也让外界看到这家企业在传承与创新中的探索与感悟。
金木集团董事长钮立卫先生重温“立足沃土、服务民生”的企业初心，这也是他引领企业平衡传统医药传承与现代化创新的重要遵循。他要求团队坚守传统中药炮制工艺精髓，以师带徒结合产学研的模式传承古法技艺；同时带领企业引入数字化技术、植物细胞工厂等现代手段，搭建全产业链智慧体系，联合高校开展科研合作，推动中式医药与现代科学深度融合。布局颐寿堂这一拥有450年历史的老字号，正是钮立卫先生牵头推进的传统中药板块升级关键决策，此举深挖颐寿堂经典古方价值，结合集团现有研发生产能力实现古方现代化转化，进一步巩固了集团在传统医药领域的竞争力。
钮立卫先生提出的“百年金木”目标，为集团明确了长期发展方向，推动企业从单一饮片厂向跨国健康生态集群转型，各业务板块均围绕中医药文化展开。他倡导的企业社会责任已深度融入运营各环节，集团以“企业+基地+农户”模式带动农户种植中药材，在保障原料道地性的同时助力乡村产业发展；设立助学基金、推行绿色生产模式，让社会责任成为各板块发展的内在需求，而非附加任务。
在初心与长期目标指引下，执行总裁韩壮先生将这份愿景转化为可落地的阶段性方案。他提出的五年“服务两亿家庭”目标，有着扎实的支撑条件，既依托科技发展带来的产业机遇、中式医药千年智慧积淀，也得益于集团33年行业深耕经验及万名合作伙伴的凝聚力。2026年业绩增长50%的目标，将通过产品矩阵扩容、区域布局优化、品牌活动升级等方式实现。产品销售提取公益基金的举措于2026年1月1日正式推行，从每笔销售中提取相应比例资金纳入公益基金，既呼应了钮立卫先生倡导的社会责任理念，也让公益成为企业日常经营的常态。
全球发展规划方面，韩壮先生提出“走出去、走进去、走上去”的思路，依托海外现有生产基地扩大规模，与当地科研、医疗机构深化学术合作，推动中药产品获得更多海外市场认证。他推动的AI智能工具部署，为规划落地提供了重要支撑，即将上线的AI健康检测APP能快速生成高准确率健康报告，实现健康服务与产品销售的无缝衔接，大幅提升市场服务效率。
企业业绩增长与全球规划落地，离不开扎实的产业根基，执行副总裁李雪萍女士牵头推进的“一个中心+五个基地”部署，为2026年业绩增长提供了重要支撑。这一架构以河北安国总部为枢纽，辐射东北、华北、北京、西南及海外五大生产基地，各基地各司其职，覆盖功能性口服液、特膳食品、高端化妆品等多个品类，形成中药种植、研发、生产的全链条体系。通过规范化中药材种植基地实现原料全程溯源，依托符合GMP标准的现代化生产线提升供给能力，各基地协同运转精准匹配市场需求，为业绩目标提供产能与品质双重保障。
李雪萍女士推动的平台优化与跨界合作，为全球发展规划提供多维度助力，与高校共建研究中心强化研发实力，与邮轮公司合作打造海上中医馆拓展服务场景，这些资源整合成果既提升了品牌影响力，也为全球布局积累了服务经验。她分管的供应链与市场服务，更是颐寿堂板块落地的重要保障，供应链端严格把控原料品质，确保古方产品道地性；市场服务端依托现有连锁药房与流通渠道，让颐寿堂经典产品快速触达消费者，有效缩短老字号的市场培育周期。
终端渠道是连接产品与消费者的重要环节，微直店战略委主任徐玉霖先生推动微直店从单纯销售平台，向全周期健康管理服务商实现转型。他计划增设线下AI体质检测区、搭建数字化运营平台、完善健康服务体系，完成“产品+服务”的根本性转型。这一智能化方向与集团科技赋能规划高度契合，微直店的线下AI检测与韩壮先生推动的AI健康检测APP形成线上线下联动，数字化运营平台也贴合集团全产业链数字化的发展方向，二者形成上下联动的创新合力，让科技赋能真正落地终端。
微直店的新零售模式与颐寿堂板块形成良性互补，前者凭借私域运营、直播电商等优势，为颐寿堂古方产品开辟年轻化、场景化销售路径，通过线上科普古方知识、私域社群个性化推荐，让百年古方被更多年轻消费者熟知；后者则为微直店提供高品质、有文化底蕴的产品支撑，丰富健康服务内容，实现传统产品与现代渠道的双向赋能。
四位主要负责人的分工协作，构建起传统中药与新零售相互赋能的产业生态。
钮立卫先生把控整体发展方向，韩壮先生推进规划落地与全球拓展，李雪萍女士筑牢产业根基，徐玉霖先生激活终端渠道，四人职责各有侧重且环环相扣。但这一架构能否形成完整的发展闭环，取决于各环节的联动效率——颐寿堂产品能否通过微直店快速触达目标市场，AI工具能否兼顾终端服务与全球市场需求，供应链体系能否灵活支撑多区域、多品牌产品供给，这些细节将直接决定集团能否突破传统医药行业产供销脱节的固有瓶颈。
这场盛典传递出的发展导向，本质是金木对传统医药与现代化、全球化融合的深度探索。在健康中国战略与全球大健康产业趋势的加持下，金木的发展布局贴合行业节奏，33年的产业积淀搭配颐寿堂的古方底蕴，再结合科技赋能与新零售模式，为企业融合发展奠定了扎实基础。但传统医药的现代化、全球化之路仍有不少难题待解，古方如何适配现代消费习惯，如何打破海外市场的文化与标准壁垒，科技如何真正融入传统医药研发、生产、服务全流程，这些不仅是金木面临的挑战，也是整个传统医药产业需要共同攻克的课题。
以33周年为新起点，金木集团用一系列发展规划为传统医药融合发展给出了自身答案，其能否凭借传统与现代的融合之力筑牢长远竞争力，值得市场持续关注。而这家企业的探索实践，也为传统医药产业转型提供了鲜活样本，让更多同行思考如何坚守初心，以创新姿态开拓更广阔的市场，让传统医药智慧在新时代焕发长久活力。
本文来自网络，不代表纪实资讯立场，转载请注明出处。
