无限极再造“新附近”，联结健康中国“最后一公里”

编者按：

健康中国的蓝图下，社区如何成为养生实践的主阵地？无限极“再造新附近”，以中华养生客厅为纽带的社区实践的鲜活缩影，将“健康中国2030”宏大战略拆解为社区里的一场茶会、一次八段锦……既串联起企业使命与国家战略的深层脉络，用满溢的烟火气与信任感，为2026年业务开展筑牢了坚实根基，构建起企业践行“健康中国2030”战略、助力国民健康的创新样本。

以下报道转发自中国新闻网：

近日，2026无限极全球年会在北京国家体育馆盛大启幕，而在神州大地的7000家中华养生客厅里，一场场更具烟火气的“分会场”早已热闹开场，共同奏响了年会主题“向根生长，内力萌生”的生动序曲。

新疆吐鲁番的中华养生客厅里，各族街坊围坐品茗，养生的智慧在茶香里慢慢流淌；河北遵化的湖边，八段锦的一招一式与养生理念交织；福建沙县的中华养生客厅里，“灌蛋”体验的欢声笑语中传递着健康饮食理念……

这些散落在社区肌理中的温暖片段，正是无限极“再造新附近”，以中华养生客厅为纽带的社区实践的鲜活缩影，它将“健康中国2030”宏大战略拆解为社区里的一场茶会、一次八段锦……既串联起企业使命与国家战略的深层脉络，用满溢的烟火气与信任感，为2026年业务开展筑牢了坚实根基，构建起企业践行“健康中国2030”战略、助力国民健康的创新样本。

《“健康中国2030”规划纲要》实施以来，全民健康意识显著提升，国民健康需求从“被动应对疾病”全面转向“主动管理健康”，国民健康需求已升级为“养生产品+个性组合+长期陪伴”的综合服务。特别是面对健康养生习惯难坚持、基层服务不匹配等多重痛点，国民健康不仅需要科学的个体认知，更需要温暖、兼具专业性与公信力的社会支持系统和便利可及的实践场景，打通国民养生健康的“最后一公里”。

无限极深刻意识到，企业的核心竞争力已不再是单纯的产品销售，而是基于信任的价值共创，于是在2025年正式发布题为”向根生长，积蓄信任生产力”的六五战略，提出“定义新观念、实践新调养、再造新附近、赋能新伙伴”举措开始了时长一年的以用户为中心的转型，破解行业痛点、回应国民养生需求。

无限极“再造新附近”的核心，是以中华养生客厅为载体，用社区认可的方式，将分散个体联结成温暖共同体——它并非简单恢复传统邻里关系，而是以养生为共同兴趣，让社区空间孕育社会价值。“新附近”的落地，依托于广覆盖的物理空间网络。无限极拥有7000家线下门店，形成高密度、真下沉的布局优势，城市社区与县域乡镇居民在家门口即可获取专业健康服务与咨询，下沉市场门店更打破了健康服务的地域壁垒。李锦记集团执行主席、无限极(中国)董事长李惠森在分享中指出：“无限极中华养生客厅的升级改造，以及伙伴们正在开展的大量社群活动，帮助更多人找回了正在消失的‘附近’。我们的业务伙伴，也正在成为可亲、可信、可靠的中华养生顾问，用专业与陪伴赢得信任。”

过去一年里，无限极持续推进门店空间焕新与体验升级，传统门店转型为深入社区的“中华养生客厅”，实现了400多家养生客厅焕新，升级后的空间不再是单纯产品场域，而是融入社区生活的多功能据点：设置健康咨询区提供个性化调养建议，开辟互动体验区开展茶修、八段锦等活动，以温馨布局营造“邻里客厅”氛围，让养生成为连接邻里、促进和谐的纽带。这些焕新门店成为社区健康服务枢纽，填补了基层服务缺口，为健康中国“最后一公里”筑牢物理支撑。“现在顾客不买东西也爱来坐坐，聊着聊着差点连回家做饭都忘了。”来自吐鲁番的单志梅分享道。她的门店从“卖场”变为社区“客厅”，成为多民族街坊交流养生的温暖空间，更被社区授予“养生文化角”称号。

　中国慈善联合会副秘书长张晓青先生从公益角度对中华养生客厅和中华养生社群表示高度认可：“你们做的早已超越了商业本身，因为公益的本质就是信任。这种信任是建立美好社区、公益社区的基础，对于促进邻里互助、调动社会资源、激发居民参与都有着重要作用。”他指出，这种实践体现了真正的商业向善——在创造经济价值的同时，更创造了宝贵的社会价值。

当下，消费者健康诉求已超越单一产品，延伸至情感与归属的深层满足。调研显示，不少消费者在寻求亚健康解决方案时，更渴望打破人际疏离，希望内心被看见、焦虑被安抚，让养生摆脱“个人苦坚持”的困境。

用户需求的变化，也正在重塑业务伙伴的价值，如果说门店是“新附近”的物理载体，那么消费者的情感需求与养生顾问的价值响应，则让“附近”从可见的空间，升级为心贴心的联结。无限极洞察到了这个趋势，持续赋能业务伙伴，让他们不仅仅售卖商品、建立连接，而是为用户提供健康陪伴和服务，成为更加专业的中华养生顾问。目前，无限极分布各地的中华养生顾问正化身社群纽带，通过组织八段锦晨练、茶修雅集、健康沙龙等活动，搭建起互动交流平台。街坊邻里因养生兴趣凝聚，不同群体分享健康经验，互相鼓励养成四合理养生习惯，稳定的情感联结与信任关系逐步形成。这种近距离互动既回应了消费者健康之外的情感期待，也让业务伙伴在价值创造中实现自我，构建起以信任为核心的社区生态。

作为“新附近”的核心力量，中华养生顾问既是健康服务提供者，也是就业需求响应者。AI变革推动就业结构重组，灵活就业、价值实现成为更多人诉求，无限极凭借机制灵活性与市场敏感度，搭建起包容性与成长性兼具的平台，孵化出职业新范式，重点打造的养生顾问队伍，过去一年，近1.4万业务伙伴获专业认证、超2100位新平衡星推官涌现，呈现出业务伙伴的多元化成长蜕变，中年女性实现家庭与事业兼顾，银发族开启二次创业，创二代在品牌年轻化转型中找到归属。同时，数字技术为服务赋能，灵知AI助手、AI数字人等工具的应用，降低了服务门槛，业务伙伴们依靠这些技术支持，在社交平台打造个人IP、分享生活化养生内容，让健康理念传播更高效，实现“线上互动+线下体验”深度融合。无限极全球首席执行官、无限极(中国)有限公司副董事长俞江林先生指出“IP打造在无限极业务伙伴中已成趋势。我们的伙伴正从‘推销产品’转向‘分享生活’。大家不再生硬地推销产品，而是让品牌内容生活化、有温度地融入日常分享。”

这种双向奔赴形成了“需求牵引供给、供给反哺需求”的良性循环：用户在社群中获得情感满足与专业服务，对品牌信任持续深化；中华养生顾问在灵活就业中实现自我价值，将认同感转化为更具温度的陪伴服务，进一步夯实信任基础。

“再造新附近”的意义，在于探索出企业深度参与健康中国建设的可持续路径——它并非依赖外部输血的公益项目，而是通过价值创造实现商业效益与社会效益的良性循环，中华养生顾问、养生客厅在服务社区的同时获得合理回报，保障了服务的可持续性与可复制性。从社会价值来看，这一实践为应对老龄化、构建和谐社区提供了参考，将个体健康管理与社区支持网络结合，兼具经济价值与社会价值。

在基层健康服务层面，该模式精准填补需求缺口。针对行业“规模扩容与信任短缺并存”的问题，以及基层健康科普碎片化、服务不匹配等痛点，中华养生客厅将专业健康资源下沉至“家门口”，“近场服务+长期陪伴”的模式有效破解了国民的健康习惯难坚持的痛点，让健康中国战略在微观场景落地。

2026年，无限极计划再助力超1000家“中华养生客厅”升级，通过“轻服务、轻检测”标准化工具包赋能伙伴。旗下品牌养固健携手新华网正式启动“为国民养生而生·国民养生在行动”全国性活动，以在地化为核心策略，以大众喜闻乐见的形式走进全国更多城市、来到用户身边，开展各种以新平衡为主题的、有趣有料的品牌活动，提供更多的健康科普与养生陪伴，将传统养生智慧转化为现代人可实践的生活方式。新华网首席营销官徐明伟先生与无限极(中国)有限公司副总裁、首席营销官姚宏睿女士共同参与了启动仪式。徐明伟先生表示：“在‘健康中国2030’战略引领下，养固健对中华养生文化的传承与创新值得肯定与深化。我们将通过更广泛的传播与更深入的协作，支持健康实践走进更多社区与家庭。”

邻里间的健康问候、晨练时的招式分享、沙龙里的共读共勉，“新附近”的温度藏在这些日常细节里。无限极的实践证明，健康中国的落地路径中，社区里的小空间也能承载大民生，个体间的小联结能汇聚成大健康。当专业服务扎根社区、信任纽带联结你我，健康与温暖便会在烟火气中自然生长，为全民健康的蓝图铺就坚实底色。