2025年12月，如新联合第一财经在沪举办“预见健康智享生活”大健康论坛，传递“知行合一，掌控健康生命品质”的研发理念，将企业科研与健康中国战略深度绑定。这场论坛汇聚了不同领域的专业力量，共同探讨健康生活的未来方向。在大健康赛道竞争日趋激烈的当下，如新既能成为行业理念的引领者，又能拿下连续两年登顶欧睿全球美容健康仪器零售额榜首、九度获评全国产品和服务质量诚信示范企业的亮眼成绩，核心密码正是对“知行合一”的极致践行。
科研深耕：长期主义沉淀“知”的内核
如新全球研发首席关凯凌（Helen Knaggs）
如新四十余年扎根美丽健康领域，PRYSM iO超光谱智能扫描仪、ageLOC抗老科技等成果的持续涌现，本质上是“知”的深度沉淀。与很多企业追逐短期热点的研发不同，如新的科研投入带着强烈的长期主义色彩，始终聚焦精准健康场景不盲目扩张方向。从抗老领域到体重管理，再到即将推出的第四代PRYSM iO超光谱智能扫描仪所覆盖的抗氧化状态评估，每一项科研突破都紧扣用户核心健康需求。
如新的全球科研团队则通过深度融入市场的方式落地知行合一理念，保障前沿技术与大众需求精准匹配。企业在全球设有两大抗衰老科研中心，团队成员覆盖多个学科领域。科研人员并非闭门造车，而是主动走进社区和企业，收集普通用户的健康痛点。以PRYSM iO技术的研发为例，团队发现消费者需要便捷且精准的家庭健康检测工具，便针对性优化设备体积和操作流程，最终打造出适合家庭使用的便携产品。这种“知”不是模糊的趋势判断，而是基于市场调研、用户访谈、数据积累的精准把握，让科研力量自然形成合力，避免了资源分散带来的低效。
PRYSM iO从实验室成功落地家庭场景，其便携性解决了用户使用门槛的问题，海量扫描数据库提升了评估结果的精准度，并与如新多款产品的联动则形成检测干预追踪的闭环。这种从技术研发到场景适配的全链条思考，让科研成果不再是实验室里的展品，而是能切实解决用户问题的实用工具。很难想象，一款小小的手持设备，背后是如新十年的技术迭代与数据沉淀，这种慢工出细活的研发态度，在追求快节奏的当下尤为难得。
生态落地：产品与服务践“行”的价值
把用户需求的“知”转化为技术成果，只是如新“知行合一”的第一步，真正的落地还需要产品与生态的承接。如新构建的覆盖面部护理、身体调理、整体健康管理的全场景产品矩阵，恰好踩中了从基础护理转向个性化全周期精准管理的需求升级节奏。如今人们对健康的追求早已超越基础护理，转向个性化、全周期的精准管理，从被动应对疾病转向主动预防。如新的产品布局正是顺应了这一变化，从ageLOC抗老系列、TRME体重管理套装，到即将推出的MYND360认知健康产品，形成了覆盖全生命周期的健康解决方案。
Prysm iO
更难得的是，如新没有停留在产品销售层面，而是把服务延伸到用户生活的各个场景。自今年三月初启动的善行健康领跑社区活动已成功举办多场，志愿者带着PRYSM iO 走进社区、企业、运动赛场，为数千位用户提供检测、分析、定制的全链条服务。此外，如新还通过健康科普直播、与权威媒体合作发布健康报告等方式，如新把科学的健康理念传递给更多人，让“知”的健康认知，真正转化为“行”的生活习惯。
品质坚守：6S品控筑牢信任基石
产品与服务的顺畅落地，离不开对品质的极致坚守，这是如新“知行合一”中最扎实的行动支撑。从1996年提出至今，6S品控体系早已融入企业的每一个环节，选题、来源、规格、标准化、安全、实证的全流程监管，不仅符合且远超美国FDA的GMP标准。
以灵芝原料为例，如新不仅通过DNA测序确认品系纯度，还实地考察种植基地的土壤和水源，甚至精确规定最佳采收时间；生产过程中，从提取、浓缩到纯化，每一步都有严格参数标准，再加上物联网技术赋能的全生命周期追溯系统，让每一款产品的安全性和一致性都有迹可循。这种对品质的较真，让用户形成了稳定的信任预期，而30天无理由退换货的售后政策，更从消费终端打消了顾虑，让“放心消费”不再是口号。当品质成为一种习惯，品牌口碑自然水到渠成，这也解释了为何如新能以47.2亿元的品牌价值位列医药健康板块第18位，成为该榜单中唯一入围的保健食品企业。
战略护航：ESG与新质生产力驱动长期发展
短期的“知行”兑现赢得市场认可，长期的“知行”坚守则需要战略层面的护航，ESG与新质生产力正是如新的核心支撑。如新从CSR报告升级至ESG报告，绝非被动响应政策，而是长期战略的自然延伸。
早在ESG成为行业热点之前，如新就已推进绿色运营实践。其大中华创新总部园区及二期项目均按LEED金奖标准建造，湖州生产基地获评国家级绿色工厂，二期项目还获得上海市奉贤区首批无废工厂称号。截至2025年8月，空瓶回收计划已回收空瓶435万余个，总重112吨。更难得的是，绿色运营并未成为负担，太阳能发电、污水处理系统既降低了运营成本，又契合了消费者的环保需求，实现了环保效益与经营效率的双赢。
而新质生产力的赋能路径同样清晰，如新将生物科技、智能科技的研发投入，转化为具体的健康解决方案。PRYSM iO融合超光谱技术与AI算法，是新质生产力的典型体现；营养健康顾问培养项目则通过人才赋能，提升健康服务的专业化水平。这种把抽象战略转化为具体产品和服务的能力，让如新在健康消费政策红利期抢占了先机。
责任延伸：科技向善扩宽“知行”边界
如新的“知行合一”从未局限于商业领域，而是延伸到社会责任的践行中，让科技向善成为可感知的行动。新启航教育计划为困境家庭学生提供职业技能培训和心理关爱，还荣获2024南方公益传播奖创新奖。
如新的乐善汇志愿者服务，带着PRYSM iO走进社区开展免费检测，让先进技术成果触达更多人群。这些公益实践并非孤立的捐赠行为，而是与企业核心能力深度绑定——用科研技术助力公益服务，用公益行动传递品牌理念。对内，志愿者在参与中深化了对企业理念的认同，形成强大凝聚力；对外，受助学生的成长故事、社区居民的切实受益，让品牌形象更加立体可信，这种商业与公益的相互赋能，让“善的力量”成为企业发展的内生动力。
回归人本：共赴健康中国新征程
在健康中国战略深化的背景下，大健康行业正从“产品竞争”转向“生态竞争”，单纯追求销量的模式早已难以为继。如新的实践给出了清晰答案，以“知行合一”为核心，“知”用户需求、行业趋势、社会责任，“行”科研突破、产品落地、品质坚守、公益回馈，再以ESG与新质生产力保障长期可持续。这种发展模式，既破解了行业同质化竞争的困境，又构建了品牌与用户、社会的信任纽带。
其实大健康行业的本质，终究是回归人本身。如新的故事告诉我们，那些能在赛道中走得远的企业，往往是既懂技术创新，又懂用户需求，更懂责任担当的企业。当“知道”的每一个健康痛点，都能通过“做到”的每一款产品、每一项服务、每一次行动得到回应，企业自然能穿越行业周期，为健康中国注入持久动力，也为每个人的健康生活保驾护航。
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