为提升员工管理水平，增强全员精益意识，9月12日，福瑞达生物股份组织开展了以 “精于思・益于行” 为主题的管理思维提升与精益管理专题学习活动，来自公司各部门的 80 余人参与本次学习，共同探索精益管理在工作中的实践路径。
本次学习由化妆品生产部马建伟、潘怡，以及精益推进办公室蔡文新共同担任主讲。三位主讲人拥有深厚的精益管理理论储备与丰富的实战经验，授课过程中并未局限于理论讲解，而是结合大量贴合公司实际工作的案例，将抽象的精益管理核心思想与方法工具转化为具体可感知的工作场景。从生产环节的效率优化到日常运营中的问题处理，他们通过案例拆解与思路推导，深入浅出地引导员工理解精益管理的逻辑，帮助大家快速掌握实用的管理工具与方法。
精益管理不只是一套管理工具与方法，更是一种覆盖企业全流程的系统性管理思维，贯穿从战略制定到日常运营、从流程设计到人才培养的各个层面。基于这一认知，本次学习内容围绕多方面展开，既包含管理基础认知的梳理，帮助员工建立对管理核心目标与关键要素的清晰认知，破除 “重执行、轻思考” 的工作惯性；也深入解读精益实战理念，传递 “消除浪费、持续改善” 的核心原则，结合实际案例展示精益理念如何从生产端延伸至企业各业务环节，让员工找到岗位上的精益改善方向；同时更聚焦精益管理常用工具的实战应用，详细介绍 5WHY 分析法、鱼骨图、关联图等工具的使用场景与操作要点，并通过实际案例演示这些工具在问题分析、流程优化中的综合运用，比如以具体工作中的质量问题或流程瓶颈为例，展示如何用这些工具层层梳理原因、明确优化方向，让员工学会用科学工具提升问题解决的精准度。
课程中还呈现了利用精益工具解决问题的经典思路，从确认选题、定位问题、寻找原因、制定对策，到制定计划、执行计划、效果检查、成果固化，最后到提升目标，形成完整的工作逻辑闭环，为员工系统性发现问题、分析问题并解决问题提供了清晰的理论指引和可操作的实践路径。
此次专题学习内容务实、启发深刻，既帮助员工更新了对管理与精益理念的认知，也让大家掌握了能直接应用于工作的方法技巧，为后续将精益思维与工具融入日常工作、提升工作质量与效率打下基础。同时，这也是福瑞达生物股份提升内部管理水平、赋能员工成长的重要举措，为公司后续深化精益管理落地、推动高质量发展奠定了坚实基础。
本文来自网络，不代表纪实资讯立场，转载请注明出处。
