为深化与市场渠道的战略协作，提升社区站负责人综合能力，共同把握行业发展机遇，广西分公司于8月底成功举办第二期社区站负责人赋能培训。来自玉林区域的社区站负责人齐聚一堂，通过“价值共鸣、目标对齐、技能提效”三个维度的系统学习，为后续市场拓展注入新动力。
培训伊始，分公司总经理吴豪杰首先带来《社区站目标管理》课程。他从目标体系搭建、目标执行推进和目标落地保障三大维度，系统梳理了店铺日常经营的目标规划逻辑；并结合区域市场特性及年度目标规划，协助学员制定专属店铺经营数据表，确保各门店目标清晰、路径可行、执行到位，切实将远景规划转化为可操作的行动。
分公司讲师团以“聚焦实战、赋能终端”为导向，围绕“价值远景、产品、服务”三大模块展开深度授课。课程深入解读品牌价值，帮助学员清晰把握行业趋势与公司发展战略，进一步凝聚发展共识。同时，结合市场需求场景，拆解核心产品的功能优势，通过案例演示与实操要点讲解，指导学员将健康管理设备与社区站服务场景相融合，提升服务专业性与客户体验。
培训还设置了分组研讨与模拟演练环节，参训的社区站负责人表现踊跃，积极互动，现场交流氛围热烈，知识吸收效果显著。
此次社区站负责人培训的成功举办，不仅强化了市场对企业价值的认同感，更提升了团队的战斗力。参训的社区站负责人们纷纷表示，一定要把培训所学转化为实际行动，全力配合公司目标推进，共同开拓新时优品市场新局面。
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