8月15日，2025下半年重点工作推进会暨人才高质量发展工作会议举行。各部门负责人及以上管理人员、专家组成员以及“关键人才盘点与梯队建设”培训班学员参加会议。
安惠生物科技副总经理曹昌贵进行部门和岗位职责梳理工作总结。他指出，各部门在此次岗位梳理工作中表现出认真负责态度，明确了各岗位的具体需求，为公司的人才管理和岗位匹配提供了坚实依据。
安惠生物科技人才发展工作小组成员郑晓耘介绍了“胜任力模型”岗位梳理工作的进展。她阐述道，“胜任力模型”能够衡量出员工与岗位的匹配程度，以及员工在未来岗位上可能达到的绩效水平。谈及公司为什么要推进“胜任力模型”。她表示，建立“胜任力模型”，公司可以明确各个岗位的核心能力要求，为在人才选拔、培养和使用等方面提供了科学、系统的指引。
各部门负责人依次汇报了上半年工作的闪光点，阐述了下半年重点任务。特别是针对4月份《人才盘点与梯队建设》培训后的“非人力资源管理的人力资源管理”工作进行了思考探讨，为人才管理的优化提供了新思路。安惠律师事务部主任尤昌辉分享了对完善中国特色现代企业制度的认识和体会。
安惠生物科技总经理助理、青年发展委员会主任陈骏骅和安惠生物科技专家组成员羌校君分别代表青年员工和专家组进行分享。陈骏骅侧重青年成长与企业赋能，羌校君聚焦专业知识和实践经验，二者形成“青年实践”与“专家理论”的互补格局。
安惠生物科技董事长陈惠发表讲话。他强调“胜任力模型”不仅要考量员工能否胜任岗位，更要衡量其与岗位的适配度。同时，管理者要学会科学管理人才，营造让下属快乐工作的氛围，以此形成强大的工作合力。他还分享了“张謇‘癸卯东游’研学之旅”的感悟，倡导学习先进的思想理念，秉持长期主义，为企业的长远发展筑牢思想根基。对于人才培养，他着重指出要加强年轻员工的培养，带好团队。管理者要学会放手，给予年轻人充分的自主权，让他们在发挥能力的过程中实现自我价值。
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