8月1日，主题为“变革 焕新 突破”的康恩贝2025年半年度工作会议在康恩贝中心举行。省国贸集团总经理、党委副书记杨正宏出席会议，集团医药部负责人，康恩贝股份领导班子成员，职能部门负责人，各成员企业经营班子成员、各基层党组织书记、中层骨干等百余人通过线上线下相结合的形式参加了本次会议。
领导讲话
杨正宏在讲话中充分肯定了康恩贝上半年所取得的成绩，特别是在全省重点实验室建设、核心产品发力、精益管理等方面的工作可圈可点。他强调，当前，医药行业承压前行，下一步要咬定目标，正确看待面临的形势和困难，主动作为、积极应对，跳出康恩贝发展康恩贝。要谋定后动，坚定不移推动改革，进一步推进资源要素优化整合，进一步深化研发创新驱动，进一步打开思路拓宽赛道，打造新的增长曲线。要坚定信心，加快企业高质量可持续发展，坚守合规经营底线，坚守安全生产底线，夯实高质量发展根基。集团将一如既往全力支持康恩贝改革发展，助力康恩贝圆满收官“十四五”，为“十五五”奠定良好开局。
主题讲话
党委书记、董事长姜毅作题为《变革 焕新 突破》的主题讲话，要求下半年要紧扣省国贸集团医药板块发展目标，着重推进六项重点工作：战略引领，持续提升竞争能力；内强外拓，全方位推动价值提升；数智赋能，集成构建数据生态；安全为要，助力公司稳健前行；党建引领，赋能企业高质量发展；人才为本，强化发展支撑力。要以文化为基石，传承精华守正创新；以战略为方向，围绕“一个康恩贝”，坚持以“用户”为中心，坚持以“创新”为手段；以组织为载体，打造精壮善战、充满活力、协同共生的组织，续写康恩贝新的辉煌。
工作报告
总裁周璠作主题为《聚势赋能谋发展 变革重塑启新程》的2025年半年度经营工作报告。上半年，公司深耕中药大健康主业，在市场拓展、精益管理等方面精准发力，推动公司经营态势持续向好。下半年，公司在经营管理上要做好十大重点工作：深化改革，激发企业活力；资本运作，提升企业价值；战略闭环，确保规划落地；营销发力，增强品牌实力；协同整合，提升运营效率；人才筑基，支撑长远发展；创新驱动，构筑技术壁垒；精益管理，提升盈利能力；AI加码，引领数智转型；坚守底线，保障稳健运营。
副总裁谌明作上半年财务分析报告。报告以详实的数据剖析了公司上半年经营业绩、经营质量，并对各经营单位业绩情况作专项分析，明确了下半年经营业绩目标。副总裁徐春玲作产业工作报告。报告聚焦企业精益生产，提出产能整合升级、精益生产推进、产销协调联动及管理赋能并行的工作规划，以精益成果、战略聚焦提升产能整合动能。副总裁叶剑锋作研发工作报告。报告梳理了研发工作核心成果，进一步明确了公司研发体系的工作定位及研发创新的重点方向，以“三个思维转变”加快推动研发深度赋能经营。
职能部门目标PK
康恩贝总部职能部门年度目标PK赛正式启动。政策事务部、研发注册管理部、人力资源部、审计督察部、投资管理部、产业管理部、市场管理部、数字化管理中心等八部门上台亮目标、明价值，部门间将通过两两对决的形式在未来5个月里比拼目标达成，以承诺为始，结果为证，在竞争中推动公司年度工作目标落地与组织效能提升。
本文来自网络，不代表纪实资讯立场，转载请注明出处。
