上半年，面对复杂多变的市场环境，哈药营销全体员工以“目标导向、攻坚突破”为工作主线，以“拼”的劲头、“抢”的姿态、“实”的作风，在深耕终端、渠道拓展、营销创新等方面取得显著成效，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
品牌事业部：
全链路提效 终端深耕见真章
高效协调产销全链路，保障市场供应“零断档”；动态监控经营指标，精细化回款管理推动现金流健康运转；定制化策略稳发出提纯销，加速线上线下融合增效；专项培训提升团队战斗力，高效推动“成长季”营销活动落地，终端转化显著提升。
抗生素事业部：
市场开拓加速度 多元模式成效显
终端覆盖持续扩大，以多种形式深入市场，通过终端推广会、展销会、直播等多元模式，与各地医药企业紧密合作，为产品推广搭建广阔平台。凭借丰富多样的产品组合与高效的营销策略，赢得众多合作伙伴的信赖，提升了品牌市场影响力。
处方药事业部：
政策浪潮中突围 学术引领破局
围绕核心战略方向取得多项突破性进展，打造心脑、儿科领域学术平台，强化专家粘性与品牌专业形象；推进精细化招商，优化渠道质量与医院覆盖；高效完成中药集采及省联盟报量；动态跟踪政策，拓展基层增量市场。
电商事业部：
全域战略驱动增长 “618”大促实力出圈
以全域战略为核心，在渠道攻坚、营销创新、用户资产沉淀等维度实现显著突破。优化全域流量矩阵，分层运营提升用户转化与复购效率。围绕“补钙”“长高”等场景打造IP，“618”期间整合全渠道资源，带动类目排名跃升。
保健品事业部：
双轮驱动拓版图 区域创新树标杆
以渠道创新与产品升级为主推动力，实现市场拓展新突破。构建“传统+新兴”双驱动模式，药店渠道开展多维纯销挑战赛、异业合作等组合拳，实现单区域销售提升；商超渠道以信阳为样板，通过标准化陈列和精准促销打造可复制模式。
商控事业部：
精细化体系赋能 百城万店拓新局
构建片区精细化销售体系，精准制定销售策略，推进“百城万店”项目开拓新市场；创新销售模式，建立稳固合作关系，增加经销商渠道营销推广力度，制定个性化推广方案同时完善经销商服务体系；上半年实现发出、纯销双增长。
开展“成长季”主题活动，通过多维互动、多场景触达的活动设计，进一步强化三精蓝瓶的品牌影响力。全面启动三精双黄连口服液、护彤小儿氨酚黄那敏颗粒终端道场打造及搭配连锁纯销活动形式推广动销战役。
推广部：
创意“炮弹”赋能终端 IP活动引爆声量
推动省区物料库整理改革、“三八”节连锁党建联谊活动、终端小型店边品宣活动迭代、大型终端店边品宣路演策划推动。开展终端路演、快闪等517场次，同比增长1009%。
哈药健康学院：
多元化项目落地 促终端知识先行
通过多元化培训项目落地，包括针对消费者的患教会、大讲堂、观影会，针对连锁终端的拓展项目、小儿推拿传承班、金牌店长班等进行终端赋能，强化消费者教育和店员品牌意识，传递产品知识及品牌理念。
供应链管理：
实时联动保供需 精准调控提效率
建立实时联动机制，实现产销信息共享与快速响应，同事业部制定销售策略，精准调控排产计划，优化工商库存配比，有效平衡供需关系，避免积压与断货现象发生。
营销管理：
数字化升级提效 数据驱动促转型
推进数字化升级，通过终端主数据订阅、连锁总部门店关系匹配及POS与O2O数据采集，提升主数据鲜度与全面性。
运营管理：
战略落地有抓手 信息化建设强支撑
统筹推进战略规划与信息化建设。战略运营版块聚焦十大目标落地，持续优化制度流程，强化重点项目督办，确保战略执行与业务发展同频共振。
下半年的冲刺战鼓已震响征程，哈药营销全体将士将以“为荣誉而战”的铿锵信念，把市场挑战淬炼成突破的锋芒，将目标压力转化为冲刺的动能，在2025年继续书写“凝心聚力谋发展，攻坚克难勇向前”的奋斗篇章，为哈药高质量发展交出亮眼的年度答卷！
本文来自网络，不代表纪实资讯立场，转载请注明出处。
