“开门红”经营分析会
暨上半年指标调度会
近日，同仁堂集团召开2025年一季度“开门红”经营分析会暨上半年指标调度会，集团公司全体班子成员、总经理助理、总法律顾问、集团各部室负责人及各二级单位主要领导参加会议。
01 总结一季度
集团公司财务管理部、运营管理部通报了集团整体一季度指标情况。同仁堂股份公司、医养公司、科技公司、国药公司、商业公司、制药公司6家单位现场汇报了一季度“开门红”各项指标完成情况和《同仁堂集团2025年经营重点任务暨“折子工程”》进展情况，提出二季度“时间过半、任务过半”指标计划和措施。
集团公司领导班子成员结合分管工作分别发言。
会议指出，在集团公司的密集调度和各单位的共同努力下，同仁堂集团一季度主要指标基本实现“开门红”。下一步，各单位要坚持党建引领，持续推进党建工作和生产经营融合的研究与探索，强化成本费用管控，高度重视质量安全，做好质量管控及防范工作。同时，关注2025版药典更新对同仁堂产品的影响。
02 下一步工作部署
同仁堂集团党委副书记、总经理邸淑兵针对下一步工作提出十项要求：
01
要持续提升核心竞争力，聚焦主责主业，认真谋划研究，力争在细分领域成为领军企业。
02
要持续提高产品品质，以质量、疗效、口碑为产品赋能。
03
持续改善运营质量，关注核心指标。
04
持续推进大品种战略，做好工商协同，聚焦差异化营销和中高端产品赛道。
05
持续推动营销改革，认真研究市场需求和痛点，制定和完善信用政策、考评政策等，深化品种经理责任，提高服务意识。
06
持续提升保供能力，各单位要做好生产的统筹调度，加快产线改造，加强数智化建设。
07
持续加强创新力度，做好顶层设计，重视科研投入，久久为功。
08
持续加大内部资源共享，工业单位和商业单位做好协同。
09
持续加强提质、降本、增效力度，将资金用在刀刃上，提升企业经济效益。
10
要进一步增强信心，凝心聚力，不碰红线，守住底线，确保“时间过半、任务过半”。
同仁堂集团党委书记、董事长戴小锋强调，各单位要进一步提高经济运行分析质量，突出量化指标分析，发挥主观能动性，明确目标，提出切实可行的举措，并就下一步工作做出部署：
01
要坚定信心，全力以赴完成全年目标，加强调度频次，将全年指标压力贯穿始终，确保指标不退不让。
02
贯彻提质增效工作主题，扎实做好全年各项工作，确保提质增效工作取得实效。
03
转变作风，深化改革，通过持续改革提升管理效能，促进高质量发展。
04
提高站位，正视问题，做好巡视整改工作。
05
开展好“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”，从自身做起、从领导班子做起，带好队伍，管好人员，管好企业。
06
着眼未来，谋划好“十五五”发展目标。要认真探讨“十五五”规划路径，制定清晰、明确、合理的目标，推动“十四五”工作圆满收官。
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