全员改善·智造未来
为激发生产基地全员创新活力，凝聚员工智慧加速创新成果转化，特召开2025年一季度全员提案改善总结会议。公司副总经理王伟、生产基地各部门负责人、精益改善代表以及生产基地相关人员参会，会议围绕创新成果总结、先进个人表彰、改善经验分享、未来改善方向等方面展开深入交流。
一季度改善达人风采
精益改善达人-黄带二星
王顺影| 化妆品生产部
智慧闪光点：聚焦于车间增效降本改善，通过ECRS改善技术的应用，将生产工序进行合并优化，单品生产效率提升约14.29%。
改善感言：改善不是颠覆，而是让每个细节都恰到好处。
精益改善达人-黄带一星
唐鹏 | 储运管理部
智慧闪光点：通过信息化系统的应用，设定相关防呆防错规则，减少人工选择判断时间，提高作业效率约87.5%。
改善感言：细节精一寸，效能翻倍顺！
精益改善达人-黄带一星
张新悦 | 化妆品生产部
智慧闪光点：通过更改生产耗材规格，减少单位面积耗材消耗量，降低耗材使用成本，预计全年降本约3.9万元。
改善感言：多问为什么，根除浪费源。
领导指示
生产基地全体员工要培育“发现问题的眼睛”，将改善意识融入日常作业标准。重点要求管理团队以身作则、以上率下，要对自身及团队工作提出更高目标要求，突破固有思维定式，在日常工作中主动识别流程浪费、管理浪费、作业浪费等改善空间，形成“人人盯问题、层层抓落实”的改善生态，提高工作效率与工作质量，持续提升生产基地的核心竞争能力与创新驱动力，为公司战略目标的高质量达成提供坚实保障。
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