2025 年以来，同仁堂股份公司按照集团公司战略部署，围绕“提质增效”，锚定任务目标，加强保供、销售和质量工作力度，全力奋战一季度 “开门红”。
统筹协调 生产供应有保障
同仁堂股份充分发挥“生产管控中心”的生产统筹作用，紧盯生产进度，加强统筹协调，结合市场销售及库存情况及时调整排产计划。打破组织壁垒，生产基地之间实现信息互通、资源共享，提高生产效率，提升整体产能。针对核心大品种实施“一品一策”管理，从部室到生产单位成立专班保供小组，形成周调度机制，全力保障供应。
大兴分厂积极响应同仁牛黄清心丸和同仁乌鸡白凤丸系列跨越式增长的工作目标，多次召开专题会，分解生产任务，依据市场需求变化及原材料供应状况科学合理地调整生产计划，确保生产任务有条不紊地推进。
亦庄分厂灵活组织生产，调整班组人员结构；调派设备人员随产，及时解决设备问题；合理安排检验人员，全力保障药品质量；针对零库存品种展开专项工作，确保及时投产、入库。
前处理分厂积极适应产品需求的变化，灵活排产，优先保障大品种生产，更换3台多功能提取罐和2台单效浓缩器，工作效率大幅提升，新投入的洗烘灌生产线生产效率提高38%。
仓储配送也及时跟进，配送中心科学调配运力，优化路径规划，确保车辆高效运转，即便在订单高峰期，也能做到药品准时送达。合理调配货位，优化存储结构，针对规格大、重量重的品种，创新码放方式，提高存储稳定性和作业便捷度。
精准营销 市场销售有突破
党建联盟赋能销售。春节前夕，同仁堂股份公司积极参加党建联盟新春年货大集展卖活动，灵兰雪露酒、同仁御酒、臻选私藏礼盒、三鞭酒及鹿鞭酒等食品酒备受瞩目，吸引了大量消费者驻足选购，单日最高成交金额达55000元，活动整体销量近2000瓶。
加大线上推广力度。经营分公司根据冬春季节用药需求，重点提高感冒、补益、肠胃、儿科类药品推广力度。陆续启动情人节及三八节大促，根据促销主题优化品种推广结构，实现品牌及品种的多场景曝光。积极参见聚划算、百亿补贴、秒杀等线上平台官方活动及品牌联合活动，带动营销节奏，提升品种销售。
学术加持提高影响力。医疗经营分公司完成安宫牛黄丸真实世界研究立项工作，基于临床实际诊疗用药，评价安宫牛黄丸临床疗效，探索用药规律，从临床实践中发现科学问题，创新解决问题，夯实安宫牛黄丸真实世界研究进程。
抢抓春节黄金期。天然药物分公司开展“千店促销活动”，各区域门店推出7至9折不同折扣价格，实施差异化营销策略，精准满足不同消费层次顾客需求，有效提升销量。北京区联合崇文门药店于1月1日至25日举行“同仁贺岁 健康伴你行-老字号年货节”春节促销活动，三个规格的“御品”（防衰益寿丸、益肾强身丸）系列销售同比增长84.1%。
筑牢基石 质量安全有管控
同仁堂股份公司牢记质量意识、安全意识，守好质量关、把好安全门。
大兴分厂对生产全过程实行严格监控，按照一季度生产计划下发质量标准15份，为生产过程提供了明确的操作指南。
药酒厂定期进行安全巡视，仔细检查设备设施安全情况，春节期间采取以“动”治“冻”的方式，安排专人检视户外及易受冻设备，做好设备的防冻保暖措施。
北分厂召开包装机生产线智能升级研讨会，围绕生产监控、自动润滑、故障预警等环节整理初步需求11项，确保提升设备安全有效运行。
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