10月12日，福瑞达召开2024年三季度工作调度会，传达贯彻鲁商集团三季度工作调度会精神，调度前三季度经营情况，安排部署四季度工作任务。鲁商集团党委常委、副总经理，福瑞达党委书记、董事长贾庆文出席会议并讲话，福瑞达党委副书记、董事周明主持会议。
会议传达学习了鲁商集团党委书记、董事长王绪超在鲁商集团三季度工作调度会上作的题为《提速提质提效敢为善为有为坚决打赢四季度关键之战》的讲话。会议认为，王书记的讲话统揽全局、指航定向、振奋人心，吹响了集团四季度攻坚战的号角，为福瑞达冲刺全年目标提振了信心，增强了底气和力量。
会上，福瑞达财务总监许百强围绕主要财务指标，对公司整体经营情况进行系统分析。各单位财务负责人结合实际工作分别进行汇报，透析财务数据，查找经营问题，提出工作举措。
福瑞达党委委员、副总经理高春明对四季度经营工作进行部署。他指出，要抓住四季度医药零售传统的销售旺季，及化妆品双十一、双十二销售高峰，落实公司“攻坚克难 破局冲刺”行动要求，全力完成全年目标任务。各单位要聚焦产品、渠道、细分市场，进一步梳理业务逻辑。持续提升产品质量标准，塑造产品竞争力。供应链全环节开展降本增效，打造成本优势。优化固化工作流程，提高决策效率和工作效能。深入了解市场与行业环境，做好明年经营计划，规划出符合自身特点的经营策略。要切实做好四季度及冬季安全生产工作，守好安全发展底线。
贾庆文作题为《坚定信心决心恒心 敢为善为有为 确保高质量完成全年目标任务》的讲话。他指出，一要坚定“敢为”的信心，全力冲刺年度目标任务。前三季度，福瑞达在营销创新、科研项目、协同发展、品牌宣传等方面有诸多亮点，四季度要继续提振精气神，坚定信心、敢为敢拼，各单位要形成清晰明确的任务书、时间表、责任状，一环扣一环压茬推进，一月接一月分析达成情况，一项接一项推动落地见效。二要坚定“善为”的决心，奋力提升经营发展质效。要以财务的视角深入分析经营管理中的问题，知不足、明方向；以管理能力的提升解决经营质效的关键问题，补短板、强弱项。领导干部特别是一把手要切实增强能力本领，更加注重站位全局、结合实际谋思路、统筹兼顾抓经营、在困难面前勇担当。财务人员要树立“大财务”“数字财务”“智能财务”“战略财务”理念，争做企业战略发展的支撑者、管理提升的推动者、合规经营的守护者、提质增效的创造者。三要坚定“有为”的恒心，聚力推动企业高质量发展。要加大研发投入与项目立项，加快成果转化，锻造一体化研发优势，培育新质生产力。全面深化改革，优化总部赋能机制、协同发展机制、考核激励机制，福瑞达生物股份以进入国务院国资委新增“科改企业”为契机，优化科技创新激励机制。要以高质量党建引领高质量发展，深入推进清廉福瑞达建设，使福瑞达高质量发展的动力更强、潜力更大、活力更足、合力更加广泛。
贾庆文最后号召，四季度是定全年、保全局的关键时期，要始终保持昂扬向上的精神状态，在鲁商集团党委的正确领导下，坚定信心决心恒心，敢为善为有为，奋力冲刺四季度，坚定不移完成全年目标任务，努力为鲁商集团全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业多做贡献。
福瑞达班子成员、总部中层副职以上人员、所属企业班子成员、财务负责人参加现场会议，驻外企业分会场实时同步参会。
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