2024年7月8日、12日，金诃藏药分别召开了客户事业部半年度工作会议（山东济南）和金诃藏药半年度经营分析会（青海西宁），公司经营班子成员、各一级部门负责人和客户事业部主要负责人参加会议，会议都由总裁牛豫娟主持。本次会议是对过去半年工作的全面梳理与深刻总结，也是对未来发展的战略规划与创新展望，各部门负责人就分管、主管工作进行了详细汇报。
青海西宁会场
山东济南会场
会议在“六项精进”的诵读结束后开始，总裁牛豫娟主持复盘公司战略、愿景及2024年度业绩、利润目标情况。她提出，年中进行深度的复盘和思考，为了更好地前行，有清晰的、有针对性和条理性的思路是找到并解决问题的关键路径，我们要真正地关怀、关心公司的发展，要树立主人翁意识，积极关注公司的业务发展、创意改革、成本费用管理，主动为公司的发展出谋划策，提出改进建议和创新方案；要复盘明确思路，全面评估，让计划和方案更加完善，让计划落地生根；要加强团队内部的协作与沟通，发挥自己的优势，相互支持、相互配合，形成强大的合力，打破部门壁垒、共享资源和信息，共同为实现公司的目标而努力。
财务总监杜利锋从杜邦分析介绍开始，回顾了公司2024年上半年预算执行情况，在过去的半年中，加强了财务管理和预算控制，严格控制成本费用，加强了财务风险防控和精细化管理，优化了财务报表分析和预算管理体系，为公司的决策提供科学依据和有力支持。人力资源总监宋玉梅作了人力资源专项分析报告，人资部门将继不断优化人才管理机制，提供丰富的培训课程和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力，打造一支高素质的精英团队。
佐太研究部、生产、科创、客户事业部主要负责人及各一级部门负责人围绕2024年半年度经营目标任务达成情况、项目进展情况、存在问题及相关意见、建议展开详细汇报，同时对个人和部门最为关注、最为欠缺的内容以及上半年工作亮点进行分享，并针对重点关注问题向各部门提出意见；公司经营班子成员对大家的总结和计划进行了点评。
会中参加半年度经营分析会的成员，还在副总裁温海东的带领下，一起走进金诃藏药在建的藏药炮制中心大楼，了解炮制展厅装修情况及进度，走进炮制生产车间、前处理生产车间、环保处理室实地作设备和实际生产情况的了解。藏药炮制中心大楼旨在满足金诃藏药产能提升的需求，是国家非物质文化遗产生产性保护基地持续性的建设，更是多项藏医药炮制技艺项目的国家级、省级非物质文化遗产炮制技艺及传承人基地，也将作为藏药炮制技艺传承、人才的培训基地，将传统藏药炮制技艺不断传承发扬。
回顾过去半年，金诃藏药在创新与发展的道路上不断前行，取得了显著的成绩。展望未来，我们将继续坚持创新驱动发展战略，不断提升核心竞争力，为推动藏医药事业的发展和人类健康事业做出更大的贡献！让我们携手共进，共创金诃藏药的美好未来！
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