3月13日、 4月14日，福瑞达生物股份派遣供应链管理、人力资源管理专家团队赴新疆伊帕尔汗就人员组织架构、计划调度、生产流程梳理，生产工艺标准化、质量管控标准及流程、工程制水、生产设备管理等多个关键领域提供深入的专业技术支持。
在人力资源方面，专家团队与伊帕尔汗的管理层就组织架构优化进行了深入的交流与探讨，并分享了福瑞达生物股份在人才培养、激励机制以及企业文化建设等方面的成功经验，助力伊帕尔汗打造一支高素质、高效率的人才队伍，为企业的发展提供有力的人才保障。
在计划调度方面，专家团队深入了解了伊帕尔汗的生产流程与计划排产，大家针对存在的瓶颈问题共同制定了切实可行的优化方案，实现了生产资源的合理配置与高效利用。
在生产流程及工艺改善方面，专家团队深入生产线，以精益生产的理念从现场计划合理安排、操作手法优化等方面助力伊帕尔汗进行现场管理改善、人效提升，逐步打造高质高效的生产管理模式。
在质量管理方面，专家团队深入一线，对伊帕尔汗的生产过程进行全面的风险点排查，并制定出切实可行的解决措施，质量检测环节从物料检验标准、过程控制检验、成品检验、质量管理体系标准文件等方面进行了全面梳理，共同完善了质量管理体系，切实提升质量管理水平。
在工程制水及设备管理方面，专家团队对伊帕尔汗的水处理系统进行了细致的检查与评估，并对生产设备进行了全面点检，共同制定了系统运行及设备管理方面的改进措施，不断提升保障生产的能力。
短短一个月的时间，伊帕尔汗凭借强大的执行力，组织架构迅速调整，计划排产更加合理，标准文件已正确流转使用（生产指令单、批生产记录、作业指导书），现场标准作业更加合规，质量管理的标准文件受控完毕，生产设备整体运行稳定，供应链端各部门高效协同作业，实现了生产效率和产品质量的双提高。
此次专家团队赴新疆伊帕尔汗的多领域支持活动，不仅为伊帕尔汗送上了宝贵的经验和建议，也为鲁商福瑞达高质量发展注入了新动能。福瑞达生物股份人力资源部刘风芹、曹现刚、计划管理部陈建慧、生产部张子霞、品管部杜杭杭、工程部马培兴参与活动。
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