1月14日，福瑞达医药股份召开2024年度工作会议，总结2023年经营工作，部署2024年度工作任务。福瑞达医药股份党委书记、董事长贾庆文出席会议并讲话。党委副书记、董事周明主持会议。
会上，各直属单位负责人依次作工作汇报，认真总结2023年工作完成情况，重点剖析存在的问题并提出完成全年任务的主要措施。人力资源部针对各单位的汇报组织了现场测评，并宣读测评结果。
公司党委委员、副总经理、安全总监郑德强传达鲁商集团安全生产工作会议精神，并部署2024年安全生产工作。财务总监许百强通报2023年经营情况及2024年经营指标。党委委员、副总经理高春明总结2023年经营情况并部署2024年经营工作。他指出，要明确研发与市场需求的关系，关注效率与资源配置，强化管理赋能。医药板块要重拾创业勇气，强化市场意识，专注做专做精，构建行业壁垒，助推产业突破。化妆品板块要强化行业对标，提升战略规划能力，加强精细化运营，加快数字化转型，打造全域营销体系。原料板块要深刻洞察消费者潜在需求，强化应用场景的创新开发，构建具有市场竞争力的产品。
贾庆文作题为《坚定信心乘势而上 实干争先开拓奋进 全面塑造高质量发展新优势》的讲话。他指出，2023年，福瑞达在鲁商集团党委的坚强领导下，顶压前行、克难奋进，公司收入、利润双增长，穿越周期、跑赢行业增速，在市场业绩、科技争先、改革创新、战略重塑、品牌传播、党建引领等方面亮点纷呈。同时，要正视在思想解放、转型调整等方面的问题，切实补足短板。要坚定信心、顺势而为，辩证把握危与机，科学洞察时与势，综合考量稳与进，时刻保持向新而变的智慧和勇气，在把握大势中赢得工作主动。
贾庆文表示，2024年福瑞达要认真贯彻鲁商集团“12345”高质量发展战略，强化“五个坚持”，落实“五个聚焦、五个确保”，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，科学统筹当前和长远、发展和安全，以科技创新力、产业生态力、管理运营力、品牌影响力、组织文化力，持续壮大规模实力，全面塑造公司高质量发展新优势。
一是强化科技创新力，培育新质生产力。持续加大研发投入，推进研发一体化规划，发挥学术专家委员会作用，坚持以市场为导向，建立科研人员跑市场的机制，以科技创新推动产业创新。
二是做大做强核心主业，打造产业生态力。优化协同机制，着力推进四个“一体化”。医药板块加快品牌中药、中药大品种培育，实现具有消费属性的OTC产品放量。化妆品板块持续推进大单品策略，拓展新销售渠道，做深做强私域流量、直播渠道、线下门店，高效协同发展。原料板块深挖“透明质酸+”方向，加快技术迭代，向绿色生产、高品质制备和衍生产品转型。
三是专业驱动、数智升级、强化管控，增强管理运营力。加强品质管理，原料、化妆品业态全面推广药品质量管理理念；提升智能制造水平，建设智能工厂、透明工厂、绿色工厂；落实降本增效；建立健全“大风控、大评审、大监督”体系，加强风险防控，做好安全管理。
四是发挥行业领军作用，塑造品牌影响力。培养全球视野，对标国内领军、世界一流企业，积极开展国际业务。主持参与行业标准制订，在行业论坛积极发声，全面启动ESG品牌传播，以科学与文化营销展现科技自信、“国潮”魅力，重塑品牌形象，提升品牌价值。
五是党建引领、深化改革，持续提升组织文化力。秉持“价值党建”理念，以党建引领改革发展，将党建融入生产经营，用党建保障工作落实。扎实开展新一轮国企改革深化提升行动，坚持增量业绩导向，持续推进高端人才引进计划，提升组织效能。
贾庆文最后号召，在鲁商集团党委的正确领导下，坚定信心、知重奋进，求真务实、敢作善为，以志在必得的勇气、势在必胜的决心、争分夺秒的干劲,全面塑造高质量发展新优势，在“重振鲁商”的新征程上打头阵、当先锋！为全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业贡献福瑞达力量！
会上，贾庆文与直属单位代表签订经营目标责任书、安全生产工作责任书。
福瑞达班子成员、总部中层副职以上人员、所属企业班子成员、安全总监、财务负责人等60余人参加现场会议，线上所属企业分会场实时同步参会。
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