绿韵数字化健康科技召开第一季度员工大会

初心如磐践使命，奋楫笃行启新程。5月5日，绿韵数字化健康科技召开2023年第一季度工作总结暨优秀员工表彰大会。绿韵数字化健康科技总裁彭铭携公司高管以及全体员工参与会议，广州员工通过远程会议形式连线参加。

第一季度优秀经理

第一季度优秀员工

为发挥榜样力量，树立工作标杆，营造向先进学习的良好氛围。会上，公司对2023年一季度优秀经理及优秀员工进行表彰及颁奖。获奖人员既有市场一线的先锋，也有服务保障的同事。他们来自不同部门，承担不同职责，但都兢兢业业，全心付出，始终将公司服务理念恪守于心，为公司发展作出了积极贡献。而他们也从多方面和大家分享了自己的经验和感悟，目前市场业务运作节奏增强，各项工作有条不紊，大家内心充满干劲，斗志满满！

新员工自我介绍

新员工的加入为绿韵数字化健康科技的发展注入了新的血液，增添了新的活力。会上，新入职的员工进行了自我介绍，并表达了将会迅速找准定位，融入到工作中的愿望。我们也期待他们在新的征程中扬帆远航，开创新的精彩！

聚焦目标管理亮剑2023
从《亮剑》看目标管理的好处：
1、让团队有统一的目标，配合的效率更高
2、各司其职，每个人都在各自的层面上工作
3、让管理者更容易专注重点
4、有利于激发员工的积极主动性

锚定目标，创新升级；深度渗透，提升竞争。彭总开宗明义，一揽大局，解析如何打造高质量、可持续发展的企业？其一、必须统一思想，统一价值观，树立高标准、高要求、高质量、高专业、高服务、高协调的工作标准，打造核心竞争力，未雨绸缪；其二，重视企业的三大指标，即业绩指标、利润指标、税收指标，涓涓细流可成大海，必须在战略层面、顶层设计、战术制定上达成共识，实现企业的长久稳定、高质量可持续发展。
他山之石，可以攻玉；他人之事，我事之师。彭总高瞻远瞩，运筹帷幄，剖析如何打造永久的销售及消费管道？通过对比行业的整体数据，以及对一些穿越了周期的企业的研究发现，这些企业的成功本质上是源于回归常识。而对于我们公司而言，更应该聚焦流量和留量，坚持以产品为导向，用服务创价值！同时注重夯实事业发展的基本功，回归大众生活常识！

当今时代，数字经济成为影响世界经济发展的关键变量，数字化已成为当今社会发展的主趋势，我们已经迈入“全民数字化”时代！彭铭总裁紧抓趋势，建立“数字化清通养健康管理”的战略模型，并在会上对战略的基本理论进行了深度阐述，同时分析了公司与市场层面存在的误区和不足，字字珠玑，发人深省，而未来公司也将围绕数字化清通养健康管理战略核心规划、部署工作，以“四维度”为基本，强大“六支撑”，强化“五大抓手”，形成“两驱动”，以“四率”全面统率全局，为事业的可持续发展提供源源不断地能量。
健康管理永远是朝阳产业，数字化的时代正蓬勃发展，筋膜学的生命力强大。最后，彭总号召大家马上行动起来，主动、创新、开拓性地努力和工作，凝聚一条心、上下一盘棋、拧成一股绳，共同吹响“二季度”的冲锋号，再创新辉煌！

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不是一朝一夕之功，而是长期贯彻执行的结果。会议期间，大家齐诵公司企业文化口号，进一步加深了员工对企业文化的认同，增强了团队之间的凝聚力。一直以来，公司倡导“家的文化、水的精神”，并遵循“以人为本”的价值理念，从生活、情感和成长环节关爱和善待员工，为员工构建价值实现的平台，与员工追求美好生活同向而行。