姜英强:浅议直销企业二级平台的建设与管理

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近段时间,行业面临了很多挑战,如大行商环境和政策的调整,如大健康产业的元气复苏,以及以新零售、社交电商,微商等创新业态的快速迭代的阵阵大潮冲击。


行业正在迎来洗髓般的变革和重新定位。每个商业主体都在创新中找答案。


我认为,创新是企业发展的源动力,也是行业升级变革的催化剂,和打破内卷刮伤的金疮药。


可以认为,产业大家们都在为了行业发展在尽心尽力,各显神功,寻找发展路径。


而行业本身对于社会经济的发展确实起到了毋庸置疑的推动力,特别是身处目前的大健康时代,行业作为功不可没。


健康中国,健康引领,健康科普,直销行业将健康理念和正确的价值观积极传播于社会民众,并服务于社会大众。真正实践着健康科普、健康传播与健康引领。


健康中国始,直销敢为先。


而在大家都在精进于线上拓展的时候,我们也需提前探讨线下门店的展业方向,积极筹备门店在未来的布局。


本文将着重阐述如何在行业发展中作为企业对二级平台(专卖店、形象店,体验店等)的管理和提升。如何更好的建设、管理与提升?


我认为,企业在注重线上运用的同时,也要注重线下的管理。门店是企业文化传播品牌与形象展示较为重要的对外窗口,也是触达终端顾客、为顾客提供服务与体验,产生价值非常重要的一个场是对社会大众做科普宣导及深入市场一线前沿的核心门户。


行业中的门店发展符合中国这么多年可持续发展的经济脉搏,也符合国人对消费和销售概念的认知理念。因此,门店理应存在,也必然存在。


我认为,门店在运作上和方向上要调整战略思路,传统比较粗放的无限度扩张方式将得到较大改观。实体经营的精耕细作,稳扎稳打,渐进发展是很显著的一个未来发展方向。


平台发展一定是靠好产品加好人品来运营,人货场的三者统一依然是门店流量获取和营销转化的关键之处。


当下受大环境的影响,行业里很多实体店关闭,大浪淘沙势不可挡,也有很大一部分逆势而上。企业可以借此战略危机进行充分的整合和战略调整,规划当下和未来的门店发展思路。


一、门店的重要性


门店是一家公司对外的形象窗口,也是公司市场发展的前沿,它存在好与坏直接影响公司主体。比如在创业过程中,选择了某家公司,肯定有选择的理由,产品领先了,科技领先了,管理到位了,战略清晰了等都是选择的理由。这个理由实际就是传播的目标和效果实现了,也是市场得意连续发展的活力和黏度。二级平台会根据这些理由务实传输,引领发展。


二、如何发展高质量门店?


门店从有商品交易就有门店的存在。随着社会的不断发展,门店也在发生质的变化。主要应从个性化,服务化,智能化,体验化,便捷化,管理化

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