芳菲四月，春意正浓，福瑞达医药集团医药事业部召开第二销售部一季度销售会议。医药事业部总经理助理第二销售部总监耿向可主持了此次会议，医药事业部总经理李军勇、副总经理、市场部总监王盛叶、财务负责人苗润海及销售管理人员参加了本次会议。
此次销售会议采用创新模式进行工作汇报。首先，销售精英们通过深刻剖析区域市场情况找问题、找方法，围绕销售目标、团队建设等方面相互交流、沟通，并针对存在的问题进行反馈和沟通。随后，各参会部门分别就市场策略、产品培训、流程等方面进行了沟通交流后形成改进建议，促进目标的达成。最后，全员参与了主题为“销售经理的五项修炼”的专题培训。从管理心态、管理思维、管理技巧、实际操练等多方面进行了深入的讲解及案例演练，对提升销售人员管理能力、增加企业凝聚力和竞争力以及对后续全面提升业务水平，高效开展销售工作具有较大意义。
在听取了各部位的汇报后，医药事业部总经理李军勇对第一季度的销售情况进行了总结，对下一步销售工作提出了具体要求。他表示，2021年第一季度在集团的领导下，医药事业部努力摆脱国内后疫情时代的影响，强化干部管理水平，提升全员业务技能，坚定信心推进市场开拓，为“十四五”开好局、起好步，顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。希望各部位在努力冲刺年度销售目标的同时，直面困难与挑战，勇于担当，敢于创新，优化销售战略布局，提升团队竞争力，推动各项转型发展工作迈上新台阶。他要求，各梯队销售人员要坚持合规运营，紧抓利润导向，聚焦任务指标，全力以赴开展二季度销售工作，确保实现全年销售目标。
本次季度工作会议不仅是一季度销售成绩的总结会，也是二季度“时间过半，任务过半”的动员会。医药事业部全体员工将坚持围绕经营指标，立足新起点，开创新局面，实现新跨越！坚定信心、把握机遇，为后续工作开展及销售目标的达成交出一份满意的“答卷”。
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